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PARA DIFUSIÓN INMEDIATA
28 de junio de 2009

DECLARACIÓN DE STU LOESER, SECRETARIO DE PRENSA DEL ALCALDE BLOOMBERG, EN RESPUESTA A JOHN SAMPSON, SENADOR ESTATAL DE BROOKLYN, AL NO INCLUIR LEGISLACIÓN SOBRE IMPUESTOS DE VENTAS Y GOBERNANZA DE LAS ESCUELAS PÚBLICAS DE LA CIUDAD DE NUEVA YORK EN LA LISTA DE LEYES A VOTAR

"El senador John Sampson afirmó hoy que las aprobaciones de impuestos necesarios para preservar servicios esenciales de la ciudad y evitar despidos, y de una ley que impediría a las escuelas de la Ciudad de Nueva York volver al caos, eran polémicas. No lo son, y ambas tienen el apoyo de una mayoría bipartidista de senadores estatales. Ambas piezas legislativas — que ya tienen los votos para la aprobación — merecen la oportunidad de ser puestas a votación. Eso es democracia, y si el presupuesto de la Ciudad y las escuelas públicas siguen siendo tomados como rehenes de la parálisis del Senado, causará un verdadero daño a las familias de Nueva York y el bienestar de nuestra Ciudad".

Si el Estado no actúa, la Ciudad de Nueva York perderá más de $60 millones en ingresos para el mes de julio, o más de $2 millones cada día. Para poner en perspectiva la pérdida de $60 millones mensuales:

  • $60 millones es el costo mensual para la Ciudad de Nueva York de apoyar a 600 agentes de policía.

  • Apoyar a las 198 FDNY compañías de Máquinas y 143 compañías de Escaladores del Departamento de Bomberos (FDNY, en inglés) que protegen a los residentes de Nueva York cuesta a la Ciudad $52 millones al mes.

  • La Ciudad de Nueva York gasta mensualmente $37 millones subsidiando bibliotecas e instituciones culturales.

Cada día que la Ciudad de Nueva York pierde $2 millones significa:

  • 33 autobuses escolares, afectando directamente a más de 1,300 estudiantes de primaria que viven de 0.5 millas y 1 milla de sus escuelas, o

  • 54 equivalentes de tiempo completo del personal adjunto de CUNY (o 182 maestros individuales), o

  • El costo mensual de mantener abiertas las 54 piscinas al aire libre de la Ciudad, o

  • El costo anual de sustentar las necesidades de vivienda de 112 familias, o

  • El costo mensual de 8,817 plazas de prevención de abuso infantil (del total de 14,500 de la Ciudad), o

  • 4,000 volantes de cuidado infantil por un mes para familias de bajos ingresos, o

  • Envío de comida por un mes para más de 17,000 ancianos de bajos ingresos, o

  • El costo para la Ciudad de operar 80 de sus 305 centros para ancianos por un mes.






CONTACTOS PARA LOS MEDIOS:


Stu Loeser / Matt Gorton   (212) 788-2958





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