El martes 12 de diciembre del 2006, en un evento presentado por la organización League of Conservation Voters en el Museo de Arte de Queens, el alcalde Michael R. Bloomberg pronunció un importante discurso delineando los retos y metas de desarrollo sustentable para la ciudad de Nueva York hasta el año 2030.  El discurso incluyó una presentación de video y fue seguido por una discusión de panel moderada por el corresponsal especial de noticias de la cadena NBC Tom Brokaw.

Los panelistas fueron: Majora Carter, directora ejecutiva y fundadora de Sustainable South Bronx; Diana Fortuna, presidenta de la Citizens Budget Commission; Edward Ott, director ejecutivo del Central Labor Council AFL-CIO en la Ciudad de Nueva York; la doctora Cynthia Rosenzweig, investigadora científica del Instituto Goddard de Estudios Espaciales, NASA, en Columbia University; y Robert Yaro, presidente de la Regional Plan Association.

A continuación se presenta el texto del discurso preparado para el alcalde. Por favor confirme con el discurso final.

"Gracias, Marcia.  Y gracias a la League of Conservation Voters por recibirnos hoy mientras miramos hacia el año 2030 y los inmensos desafíos que enfrenta nuestra ciudad.  Algunos podrían pensar que lo que sea que ocurra entonces no será nuestro problema.

"Pero, en cuanto a mí respecta, yo tendré 88 años de edad, y el tipo de ciudad que tengamos ciertamente me importará.  (Es más, mi madre tendrá 121 años, y es posible que venga a visitar en algún momento.)  Y esa es la razón por la que nos hemos reunido hoy en el Museo de Queens, el cual juega un rol tan vital en la vida cultural y cívica de Queens, y al que también quiero agradecer por su hospitalidad.

"Porque es aquí, en Flushing Meadows, en el corazón del condado de Helen Marshall, donde en más de una ocasión los neoyorquinos han mirado más allá del presente para ver la promesa del futuro.  Ya sea en la Feria Mundial de 1939, cuando hombres y mujeres que todavía sentían los efectos de la Gran Depresión, se atrevieron a imaginar un deslumbrante "Mundo del Mañana", o en la Feria Mundial de 1964, cuyo glorioso panorama ustedes acaban de recorrer, y que incluyó las maravillas futuristas de lo que la gente empezaba a llamar 'la villa global'.

"Hace solo cinco años, mirar al futuro en 25 años hubiera sido inimaginable.  Tras el 11 de Septiembre, no estábamos seguros ni de lo que nos traería el día siguiente.  En vez de mirar hacia delante, mucha gente miraba hacia atrás, temerosa de ver un regreso a los días cuando calles peligrosas, subways con graffiti y viviendas abandonadas en Nueva York eran símbolos nacionales de desertización urbana.

"Recordamos ver a la población de nuestra ciudad desplomarse en casi un millón de personas en un período de solo diez años.  Muchos de nosotros recordamos esa era demasiado bien.  Y muchos de nosotros hemos trabajado duro a través de los años para traer de vuelta a Nueva York, a nuevos neoyorquinos, y más.

"Los últimos cinco añoss realmente han recompensado nuestros esfuerzos.  Aprovechando el éxito de nuestros predecesores, hemos reducido el crimen a niveles que se vieron por última vez cuando se inauguró la Feria Mundial del '64.  Nuestras nóminas de asistencia social también están más bajas que en 1964.  Hoy nuestras calles están más limpias de lo que han estado en 30 años.  Hemos incrementado las tasas de graduación de secundaria a un récord en los últimos 20 años.  La calificación de nuestros bonos es la mejor de la Historia.  El desempleo está en su nivel más bajo.  Los neoyorquinos están viviendo más tiempo que el estadounidense promedio por primera vez desde la Segunda Guerra Mundial.  Y el símbolo más visible - y fuente - de la recuperación de la ciudad de Nueva York es que estamos creciendo de nuevo - nuestra población ha alcanzado su nivel más alto en la Historia.

"Una generación de neoyorquinos dedicados - incluyendo a muchos en este salón - han jugado un rol para lograr que esto ocurra.  Quiero reconocer especialmente el sólido liderazgo provisto por mis predecesores, los alcaldes Koch, Dinkins y Giuliani.  Como ciudad, descansamos sobre sus hombros - y, porque lo hacemos, nos elevamos más y somos más fuertes que nunca.  Debemos estar orgullosos de lo que hemos logrado juntos, no solo en los últimos cinco años, sino en los últimos veinticinco.

"Sería fácil sentarnos ahora y disfrutar lo que hemos hecho.  Dejar que nuestros sucesores se preocupen por el futuro.  Pero no debemos conformarnos.  No fue así como Nueva York se hizo grande.  ¡Y no es como planeo pasar los últimos 1,115 días de mi mandato como alcalde!

"En los primeros 1,800 días ya hemos empezado a realizar las inversiones que asegurarán el futuro a largo plazo de la ciudad: un compromiso de $4,000 millones para finalizar el Túnel de Suministro de Agua No. 3 - el doble de lo que han gastado las últimas cinco Administraciones combinadas; $1,600 millones para construir la vital planta de tratamiento de agua en Croton; y $13,000 millones para el mayor plan capital de las escuelas en la historia de la ciudad.

"Estamos convirtiendo a Fresh Kills, una vez el mayor relleno sanitario del mundo, en el parque nuevo más grande de la ciudad en más de un siglo.  Y, hace unos días, vendimos bonos para la línea Número 7 del tren metropolitano, la primera extensión mayor del sistema del subway en décadas y la primera en la historia moderna pagada por la Ciudad.  Pero también sabemos que se necesita trabajar mucho más.

"El pasado mes de enero solicité al vicealcalde Dan Doctoroff que desarrollara un plan de uso de suelos a largo plazo para la ciudad.  En ese momento, ambos pensamos que sería un proyecto que tomaría sólo unos pocos meses.  Pero, a medida que trabajábamos, descubrimos toda la dimensión de lo que había delante - la complejidad, urgencia e interdependencia de los retos que enfrentamos.  Nos dimos cuenta de que, a menos que considerásemos toda la variedad de desafíos al ambiente físico de nuestra ciudad, el progreso por el que habíamos trabajado tan duro y por tanto tiempo estaría en riesgo.  Y se hizo claro que, a fin de asegurar una ciudad más fuerte, más limpia y más sana para nuestros niños y nietos, teníamos que empezar a actuar ahora.  En resumen, nos dimos cuenta de que Nueva York necesitaba no un plan de uso de suelos a largo plazo, sino un plan a largo plazo para el desarrollo sustentable.

"El 'desarrollo sustentable'es un término que se usa mucho en estos días.  Pero, en su esencia, significa sencillamente luchar para hacer a nuestra ciudad más grande, no solo para nosotros mismos, sino para aquellas generaciones por venir.  Hoy tenemos una rara oportunidad de lograr esa meta.  Porque, con las perspectivas inmediatas de la ciudad tan saludables como están, y con nuestra Administración no atada a intereses especiales o grandes contribuidores de campañas, ahora tenemos la libertad de superar los obstáculos que se ciernen sobre el futuro de la ciudad, y empezar a sacarlos del camino antes de que lleguen a enraizarse.

"Para ayudarnos a enfrentar ese reto, creamos una nueva Oficina de Planificación y Desarrollo Sustentable a Largo Plazo.  Ellos son apoyados por un equipo de más de 15 agencias municipales.  Acompañándoles han estado algunos de los mejores y más brillantes científicos independientes, eruditos pensadores, respetados académicos y planificadores urbanos, e innovadores constructores 'verdes'.  Y, como nuestro foco ha sido la planificación estratégica basada en la comunidad, no la planificación central, nuestro equipo también ha incluido a activistas de vecindades, defensores del interés público, líderes laborales y otros de los sectores privado y sin fines de lucro.  Algunos de nuestros colaboradores sirven en nuestra Junta Asesora para el Desarrollo Sustentable, mientras otros han jugado un rol más informal.  Con ayuda de todos ellos, hemos estudiado cada parte de la ciudad.

"Hemos visto cada área de recreación - las 1,310 áreas - e identificado cuáles vecindades necesitarán más de ellas en el futuro.  Hemos calificado la edad y eficiencia de las 25 plantas de generación eléctrica que sirven a la ciudad - hasta el año 2030.  Hemos estimado cuáles de nuestras casi 250 millas de rutas de subway estarán congestionadas en un día promedio en el 2030.  En resumen, hemos tratado de anticipar cada barrera física que nuestras comunidades experimentarán para mantener - y aprovechar - la calidad de vida que disfrutamos hoy.  Y el proceso nos ha dado una visión nueva, más profunda y aleccionadora de la magnitud de los retos que los neoyorquinos enfrentan.

"Con nuestro trabajo hemos identificado tres desafíos mayores que nuestra ciudad enfrentará en los próximos 25 años: Primero, seremos más grandes.  En el 2030, las proyecciones muestran que nuestra ciudad habrá añadido casi un millón de personas más, junto a millones de turistas adicionales y tres cuartos de millón de empleos nuevos.  Segundo, nuestra infraestructura será más vieja - más de un siglo de antigüedad en muchos lugares.  Y estará bajo una presión creciente.  Y, tercero, a medida que crece nuestra población y nuestra infraestructura envejece, nuestro medioambiente - nuestro aire, agua y tierra - serán empujados hacia límites nuevos y posiblemente precarios.

"Hoy compartiremos lo que hemos aprendido en los últimos 11 meses.  También presentaremos 10 metas audaces pero alcanzables que hemos desarrollado - con la ayuda de nuestro extraordinario equipo de asesores y creadores de políticas.  Ellas son nuestras metas para hacer de Nueva York una ciudad sustentable antes de concluir el 2030.

"También lanzaremos la próxima etapa de este proceso: Desarrollar, con gran participación del público, un plan de acción detallado para crear un futuro sustentable para nuestra ciudad.  Un proceso que estamos llamando 'Plan-Y-C '.  Informados por ese proceso, en tres meses a partir de hoy presentaremos a los neoyorquinos propuestas específicas para alcanzar cada una de nuestras metas, explicando por completo los mecanismos de regulación, legislación y financiamiento u otras medidas que se requerirán.  Luego buscaremos a nuestros colaboradores en cada rama y cada nivel del Gobierno para empezar a convertir esas metas en realidades.

"El motor que impulsa el futuro de Nueva York es el crecimiento - crecimiento que es evidente a todo nuestro alrededor.  Parece que donde quiera que se camine en nuestra ciudad en estos días - ya sea en Kingsbridge Heights o el Bajo Manhattan, Queens West o East New York, Fort Greene o aquí en Flushing - se está construyendo nuevas viviendas.  En los últimos dos años se han emitido más permisos para construir viviendas que en cualquier época desde principios de los años '70, y necesitaremos todas esas unidades nuevas, y más, ya que el Departamento de Planificación Urbana proyecta que, hacia el 2010, Nueva York crecerá en otros 200,000 habitantes. Y, en el 2030, nuestra población superará los 9 millones - el equivalente de añadir las poblaciones de Boston y Miami a los cinco condados.  El resultado es un surgimiento que está llevando a nuestra población a nuevas alturas, y nuestra ciudad a territorio desconocido.

"Este crecimiento podría traer increíbles beneficios: Miles de millones de dólares en nueva actividad económica serán generados por nuevos empleos, residentes y visitantes.  Pero el crecimiento también presenta desafíos: Puede socavar la calidad de vida en las vecindades, por lo cual en los últimos cinco años hemos rezonificado más de 4,000 cuadras en docenas de barrios de la ciudad a fin de permitir crecimiento donde haya capacidad y preservar el carácter de las comunidades cuando sea apropiado.  El crecimiento también puede aumentar los precios de las viviendas.  Y como más de una tercera parte de los arrendatarios de la ciudad de Nueva York ya pagan más de la mitad de su ingreso en alquiler, no podemos dejar que esa presión sobre los presupuestos de las familias empeore más.  Como respuesta, hemos emprendido el mayor plan de viviendas asequibles de cualquier ciudad en la nación, un plan que creará y preservará vivienda asequible para 500,000 neoyorquinos antes de finalizar el 2013, o sea, más personas de las que viven en Atlanta, Georgia.  Pero sabemos que hasta este plan no será suficiente.

"El crecimiento de la población también aumenta la necesidad de más parques y áreas de recreación de las que dependen las familias, incluso mientras la competencia por la tierra se hace más intensa.  Hemos añadido 300 acres de tierras de parques en los últimos cinco años; sin embargo, más de 100 vecindades todavía no tienen suficientes áreas de recreación para los niños que viven en ellas. 

"Nuestra creciente población también presenta retos en cuanto al transporte.  Un fuerte liderazgo e inversiones mayores en los últimos 25 años han hecho a nuestros subways más limpios y seguros hoy de lo que han estado en décadas.  Pero, como resultado, el número de pasajeros ha crecido mucho - haciendo que algunos viajes sean una experiencia más 'cercana y personal' de la que nos gustaría.

"En resumen, el crecimiento es un reto que puede producir grandes beneficios, pero solo si nos preparamos para el mismo y lo guiamos - para que nuestra ciudad permanezca tan abierta y hospitalaria como siempre.  Se espera que nuestra población alcance niveles no soñados.  Esto presenta retos nuevos y enormes, y para cumplirlos hemos establecido estas tres metas:

• Crear suficiente vivienda para casi un millón de personas más, y encontrar maneras aún más creativas de hacer la vivienda más asequible para más neoyorquinos.
• Asegurar que aún cuando la tierra escasee, cada neoyorquino viva a menos de 10 minutos (a pie) de un parque, para que cada niño tenga la oportunidad de jugar y ser activo.
• Y, para que la congestión no lleve a nuestra economía a un total estancamiento, añadir más capacidad a nuestro sistema regional de transporte público, para que los tiempos de viaje permanezcan iguales - o mejoren.

"Nuestra creciente ciudad de Nueva York siempre será la ciudad más diversa de la tierra. Seguirá siendo un imán para artistas, empresarios e inmigrantes ambiciosos de cada rincón del globo. Pero, a pesar de nuestros orígenes y ambiciones tan variados, compartiremos tantas experiencias comunes como neoyorquinos. Para los que empiezan, viviremos nuestros días confiados y, en la mayoría de los casos, dando por descontado los sistemas que apuntalan esta ciudad excepcional.

"Por ejemplo, piensen en lo que ustedes hicieron para llegar aquí esta mañana.  Acaso su alarma sonó, ustedes encendieron sus lámparas, dejaron correr agua para cepillarse los dientes, recogieron el diario que había sido llevado en camión, hicieron alguna tostada para el desayuno, respondieron una llamada telefónica (de un vicealcalde diciéndoles que non arruinaran el gran discurso que iban a pronunciar en Queens), se prepararon un café caliente, y luego saltaron al tren metropolitano para llegar aquí.

"En otras palabras, ustedes dependieron de la infraestructura municipal - sin jamás dedicarle un solo pensamiento.  Sus millones de componentes deben trabajar a la perfección, cada segundo, día tras día, año tras año, para que todos podamos sobrevivir.  Y, en su mayor parte, ellos lo hacen.

"Ese es un testimonio del genio de visionarios como Thomas Edison hasta la destreza y fortaleza de obreros del sistema subterráneo que excavaron el subway y túneles de suministro de agua a través del lecho rocoso de 400 millones de años, y todos los que planificaron y construyeron nuestra brillante ciudad.  Pero aun sus increíbles logros no pueden superar los estragos del tiempo.  Somos una ciudad que funciona a base de electricidad; sin embargo, parte de nuestra red de energía se remonta a los años '20, y nuestras plantas de generación dependen mucho de tecnología anticuada y muy contaminante.

"Nuestro sistema de subway y redes de carreteras son extensas y muy usadas; sin embargo, casi 3,000 millas de nuestros caminos, puentes y túneles - y la mayoría de nuestras estaciones del tren metropolitano - necesitan reparación.  Y aunque hemos invertido cientos de millones de dólares para mejorar nuestra infraestructura de alcantarillado en los últimos 15 años, al ritmo actual se necesitarán otros 500 años para una actualización total.  (Y aunque tengo muchas esperanzas de vivir una vida larga y feliz, ¡ni siquiera yo espero ver ese día!)

"En el 2030, prácticamente cada sistema de infraestructura mayor tendrá más de cien años de edad, y habrá sido llevado ha sus límites.  No se tiene que llegar a eso si actuamos.  Hubo una vez en que las soluciones de infraestructure eran creadas primero en Nueva York.  Ahora es hora de que enfrentemos nuevamente el desafío con un nuevo compromiso de mejorar y mantener la infraestructura de Nueva York.

"Lograr el desarrollo sustentable para nuestra ciudad en crecimiento significa proteger su base - nuestra infraestructura.  Y, para hacer eso, hemos establecido estas tres metas:

• Desarrollar sistemas de respaldo críticos para nuestro sistema de agua, para que cada neoyorquino tenga una fuente segura y confiable de agua aun en el próximo siglo.
• Alcanzar un nivel de buena condición total en los caminos, trenes metropolitanos e interurbanos de la ciudad de Nueva York por primera vez en la Historia.
• Y proveer energía más limpia y más confiable para cada neoyorquino, mejorando nuestra infraestructura energética.

"Además de una población creciente y una infraestructura bajo presión, también enfrentamos el reto de preservar y reverdecer un ambiente urbano cada vez más amenazado. La buena noticia es: Ya hemos dado grandes pasos en la dirección correcta.

"La primera muestra es nuestro Plan de Manejo de Desechos Sólidos, el cual - gracias al apoyo activo de la League of Conservation Voters - fue aprobado por la portavoz Quinn y el Concejo Municipal en una fecha previa de este año.  Fue la más dramática victoria medioambiental que han logrado los neoyorquinos en décadas, una que incrementará el reciclaje y también acabará por completo con el uso que hace nuestro Departamento de Sanidad Pública de camiones de recogida que queman combustible diesel y son muy contaminantes.

"Ese no es un logro aislado.  En los últimos cinco años, agencias municipales han recortado sus emisiones de gases de invernadero en más de 350,000 toneladas anuales.  Hemos realizado inversiones a largo plazo que protegerán la pureza del agua que bebemos.  Y no lejos de aquí, estamos convirtiendo el terreno de los antiguos tanques de Elmhurst en un hermoso y nuevo parque - solo un ejemplo de cómo estamos recuperando antiguos terrenos industriales para espacios abiertos y viviendas.

"Pero las demandas de nuestra creciente población requieren que hagamos mucho más para proteger nuestro medioambiente.  A pesar de los logros que hemos hecho en las últimas dos décadas, nuestra anticuada red de alcantarillado todavía descarga dos miles de millones de galones de torrentes residuales en nuestras vías fluviales cada año.  Aunque hemos limpiado cientos de acres de terrnos industriales abandonados en toda la ciudad, todavía hay mucha tierra contaminada esperando ser recuperada para nuevos empleos, viviendas y parques.

"Nuestro aires está más limpio ahora de lo que estuvo durante gran parte del siglo XX; sin embargo, tenemos una de las tasas más altas de hospitalizaciones por asma en el país, y sus efectos son más graves para los niños pequeños en vecindades con altos índices de pobreza.  Mientras tanto, todos hemos notado que el clima parece están haciéndose más impredecible, y los veranos parecen estar haciéndose más calientes.  Y más largos.  Bueno, eso no es solo una percepción; es una realidad.

"Esto se llama calentamiento global, pero el impacto puede ser local.  Somos una ciudad en la costa, y el incremento de los gases de invernadero en nuestro aire no solo está elevando las temperaturas, sino que también podría estar contribuyendo a nuestro incremento en el nivel del mar.  Eso significa que, cuando nos golpeen grandes tormentas en el futuro, las inundaciones resultantes podrían ser peores que cualquier cosa que hayamos visto.

"Sabemos el costo de no preparar.  Puede devastar a una gran ciudad en solo horas, por lo que hemos creado un Plan de Tormentas Costeras integrado.  Sin embargo, para reducir la amenaza de tormentas peligrosas, también es esencial que hagamos nuestra parte para recortar dramáticamente los gases de invernadero.  Para garantizar la salud de las generaciones futuras y etablecer a Nueva York como líder en el cumplimiento de algunos de los más grandes desafíos de nuestro tiempo, debemos hacer más para reverdecer a nuestra ciudad.

"Si alguien puede innovar cuando se habla del medioambiente (o cualquier otra cosa), Nueva York puede. Y, en ese espíritu, hemos establecido estas cuatro metas medioambientales:

• Reducir las emisiones en nuestra ciudad que producen el calentamiento global en más de 30% antes del 2030, un objetivo que sabemos es alcanzable aun solo utilizando tecnología que existe en el mundo de hoy.
• Lograr el aire más limpio de cualquier gran ciudad en Estados Unidos.
• Limpiar toda nuestra tierra contaminada.
• Y, finalmente, abrir 90% de nuestros ríos, muelles y bahías para la recreación, reduciendo la contaminación del agua y preservando nuestras áreas naturales.

"Claramente, tenemos mucho trabajo duro frente a nosotros. No voy a pretender que cumplir esas metas será fácil. Sabemos que algunas de las soluciones serán difíciles, y algunas costarán dinero. Pero, en un sentido muy ral, la preocupación por nuestro futuro es también nuestra esperanza. El mismo crecimiento poblacional que intensifica los retos que enfrentamos también nos ofrece los recursos para encararlos y los medios necesarios para ayudar a lograr el desarrollo sustentable.

"Hacer nada también tiene sus costos - costos económicos y medioambientales que solo aumentarán al pasar los años.  Rehusar el cargar a nuestros niños con estos elevados costos es de lo que se trata la responsabilidad fiscal.  Es la razón por la que la disciplina que hemos mostrado y las inversiones que hemos realizado en los últimos cinco años nos han dado una base sólida para enfrentar nuestro futuro.  Para enfrentar los desafíos ante nosotros, buscaremos la cooperación de creadores de políticas en cada nivel del Gobierno, incluyendo al gobernador recién elegido y nuestros colaboradores de la región.  Y existe una alta probabilidad de que las soluciones realmente creativas a nuestros problemas vengan del sector privado, o de organizaciones sin fines de lucro, o de líderes comunitarios que están determinados a hacer una diferencia.  Queremos escuchar a todas esas voces.  Y lo necesitamos.

"Por ello vamos a conducir un gran esfuerzo de promoción pública en los próximos meses, a solicitar ideas, obtener respuestas y construir un consenso.  Hoy estamos lanzando esa conversación en toda la ciudad.  De hecho, la primera discusión tomará lugar aquí mismo en este escenario.  Hemos reunido un impresionante panel de expertos que representan a un amplio espectro de disciplinas y opiniones.  Y ahora tengo el placer de presentar al moderador de esta discusión, un residente por largo tiempo de nuestra ciudad que la ama tanto como a su Dakota del Sur nativa y que cree en su poder para innovar e inspirar.  Por favor demos la bienvenida a un gran neoyorquino y buen amigo, Tom Brokaw.

[Palabras finales del alcalde]

"Para que nos ayuden a generar esas ideas, ahora nos dirigiremos a los verdaderos expertos - ustedes.  Los neoyorquinos de los cinco condados.  También instaremos a nuestros vecinos de la región a participar.  Visiten nuestro sitioWeb, busquen las reuniones que realizaremos en cada condado, y tráiganos sus ideas.  La próxima semana, los diarios de la ciudad incluirán un folleto con el resumen de los retos que hemos analizado hoy. Quiero agradecerles por ayudarnos a empezar lo que espero serán muchas conversaciones, en las plataformas del subway, en reuniones de vecindades y en los comedores de toda la ciudad.

"Estamos solo en el principio de este proceso.  Y si hoy parece que tenemos una colina muy empinada para subir, así lo es.  Pero el deseo de soñar en grande - y luego realizar esos sueños - es como los neoyorquinos crearon la ciudad más grandiosa en el mundo. Tanto al diseñar una rejilla de la calle para un millón de personas en un momento en que nuestra población solo era de 100,000 habitantes… o revelando planes para el Parque Central, a pesar de que el corazón de la ciudad aún se encontraba una milla al sur… o construyendo uno de los sistemas de tren metropolitano más grande del mundo cuando la mayoría de nuestra ciudad aún era tierra de labranza y campos.

"Las generaciones anteriores imaginaron que Nueva York cambiaría y ellos cumplieron.  Ahora es nuestro turno.  Hace exactamente 44 años este fin de semana que el presidente John F. Kennedy, parado solo a unos pasos de donde estamos hoy, ayudó a iniciar la construcción del Pabellón de los Estados Unidos para la Feria Mundial de 1964.  Ese Pabellón fue nombrado "El Reto para la Grandeza" y pidió a los norteamericanos no contentarse con las victorias del pasado, sino enfrentar los peligros y acoger las esperanzas del futuro.

"Hoy, nuestro futuro nos presenta nuevos retos.  Y lograrlos también requiere la grandeza de todos nosotros: grandeza de espíritu, de propósito, y de visión.  Está en nuestras manos el ver hacia el futuro, así como lo hicieron generaciones anteriores, y empezar a planificar para un futuro mejor, más fuerte y más sustentable para nuestros hijos y los hijos de nuestros hijos.

"Es nuestra ciudad. Es nuestro futuro. Es nuestra elección. Gracias"