El alcalde Michael R. Bloomberg, la presidente del Concejo Municipal Christine C. Quinn y miembros del Concejo anunciaron hoy un acuerdo para un Presupuesto balanceado y a tiempo para el año fiscal 2013 que no incluye aumentos de impuestos y preserva servicios esenciales. El presupuesto ha sido balanceado mediante el uso de recursos prudentemente ahorrados del año anterior, miles de millones de dólares en ahorros de organismos municipales y el aumento de ingresos que provienen del marcado crecimiento en los sectores de tecnología, cine y televisión, turismo y educación superior.  Se espera que el Concejo de la Ciudad lleve a votación el acuerdo de presupuesto para el ejercicio fiscal 2013 esta semana, marcando el 11mo año consecutivo en que el alcalde Bloomberg y el Concejo han implementado a tiempo un presupuesto balanceado.

“Trabajando con nuestros colaboradores en el Concejo, hemos producido nuevamente un presupuesto equilibrado y a tiempo para nuestra ciudad que no aumenta impuestos a los neoyorquinos y preserva los servicios esenciales que mantienen fuerte a nuestra ciudad”, dijo el alcalde Bloomberg. “Cuando los tiempos eran mejores, la Ciudad reservó superávits de ingresos — y cuando las primeras nubes de tormenta asomaron en el 2007, empezamos a recortar presupuestos.  Estas acciones — así como nuestra labor en la última década para diversificar la economía y hacerla menos dependiente de Wall Street — nos han permitido evitar los severos recortes en servicios que están enfrentando muchas otras ciudades.  El próximo año enfrentamos nuevamente un reto significativo, pero, dada la colaboración efectiva y fiscalmente responsable que hemos tenido con el Concejo — y el liderazgo en que sabemos que podemos confiar de su presidente Christine Quinn — confío en que atenderemos cualquier reto que pueda surgir”.

“Los padres de familia trabajadores necesitan que sus hijos sean protegidos y cuidados mientras que van al trabajo.  Los niños necesitan rebir una experiencia educativa de alta calidad temprano en sus vidas.  Estamos creando un programa que responde a ambas necesidades”, dijo la presidente del Concejo de la Ciudad de Nueva York, Christine C. Quinn.  “Estamos diciendo que el cuidado infantil puede y debe ser parte de una educación para toda la vida que continúe con el pre-K hasta kindergarten y que en último caso conduzca a que cada niño se gradúe de secundaria listo para la educación superior.  Esa es nuestra última meta, y empieza con el cuidado del día de escuela, y empieza con lo que hemos construido aquí hoy”.

“Este presupuesto salvó empleos, mantuvo servicios públicos esenciales y aseguró una sólida base financiera para nuestra ciudad en el futuro”, dijo el concejal y presidente del Comité de Finanzas del Concejo Domenic M. Recchia Jr.  “Lo más importante, realizamos la inversión correcta en nuestro futuro y pusimos a los niños y familias al frente de este proceso.  Ahora, decenas de miles de familias por toda la Ciudad de Nueva York pueden descansar seguros de que las guarderías, la educación de la primera infancia y programas extracurriculares de los que dependen estarán ahí para ellos.  Quiero agradecer a la presidente Christine Quinn por su liderazgo, así como al alcalde Michael Bloomberg, por trabajar con nosotros para producir un presupuesto sólido.  También quiero dar gracias a nuestra División de Finanzas, mis colegas en el Concejo Municipal y, lo más importante, a los neoyorquinos.  Personas de los cinco condados nos dijeron lo que era importante para ellas y lo que necesitaba hacerse.  Este fue un trabajo de equipo y, considerando los retos que enfrentamos de una economía en problemas y una ayuda gubernamental reducida, fue un éxito”.

 Un presupuesto equilibrado que mantiene servicios; presupuesto prudente y crecimiento económico

El Presupuesto para el año fiscal 2013 se mantiene en equilibrio sin aumentar impuestos y sin grandes recortes a servicios esenciales principalmente a través de: 1) el uso recursos de años previos que fueron prudentemente acumulados durante mejores tiempos para la economía; 2) rondas de acciones para cubrir déficits de agencias de la Ciudad empezadas antes del inicio de la crisis económica nacional; y 3) una economía local que sigue creciendo y diversificándose.

El presupuesto es apoyado por $2.4 mil millones en recursos del ejercicio fiscal 2012 y $1 mil millones del Fideicomiso de salud de jubilados (Retiree Health Benefits Trust, en inglés), un fondo creado que recursos de superávits ahorrados en 2006 y 2007.

El presupuesto también se apoya en casi $6 mil millones en ahorros para el año fiscal 2013 generados mediante 11 rondas de acciones para cubrir déficits que tomaron agencias de la Ciudad desde 2007, incluso $1 mil millones en ahorros implementados desde el pasado mes de noviembre.

Los ingresos por conceptos de impuestos siguen resurgiendo a medida que la economía de la ciudad prosigue una recuperación gradual, con los ingresos fiscales sensibles a la economía — ingresos personales, impuestos de negocios, de ventas y bienes raíces — creciendo de nuevo en el año fiscal 2013.  Mientras que los ingresos del sector financiero han declinado, los ingresos fiscales han sido ayudados por un fuerte crecimiento en los sectores de tecnología, cine y televisión, turismo y educación superior, áreas donde la Administración ha concentrado sus iniciativas de desarrollo económico.

La Ciudad de Nueva York ha recuperado más de 200 por ciento de los empleos del sector privado perdidos durante la recesión, mientras que el resto del país solo ha recuperado cerca de 40 por ciento.  La ciudad ya ha recuperado todos los empleos perdidos durante la recesión, y los empleos en la industria privada en la ciudad han alcanzado una cifra récord de aproximadamente 3.3 millones, sobrepasando el récord previo en 1969 de 3.275 millones.

 Educación

El acuerdo del presupuesto conserva el incremento en fondos para educación incluido en el Presupuesto ejecutivo de mayo del alcalde, lo cual permitirá a la Ciudad aumentar la cantidad total de docentes en el sistema escolar este año entrante en aproximadamente 1,000 maestros, y mantiene el financiamiento general de las escuelas.

 Cuidado de niños y programas extracurriculares

El acuerdo del presupuesto añade unos $150 millones en fondos combinados para los programas de Cuidado de Menores de la Administración de Servicios para Niños (ACS, en inglés) y Out-of-School Time del Departamento de Desarrollo Comunitario y de la Juventud (DYCD, en inglés) comparado a los niveles en el Presupuesto ejecutivo de mayo.  El total combinado de financiación para los dos programas en el año fiscal 2013 será ahora unos $75 millones más que el total en el 2012.

En junio, el alcalde anunció la transformación del sistema de cuidado de menores de la Ciudad mediante la adjudicación de contratos bajo la Solicitud de propuestas (RFP, en inglés) EarlyLearn NYC, la cual fija por primera vez un estándar para la calidad del cuidado de salud y educación y efectúa mejoras significativas de calidad mientras que provee servicios de nutrición, salud física y mental; la evaluación de menores para seguir su progreso; servicios de apoyo a niños con necesidades especiales; y más desarrollo profesional para el personal de los centros.

El Presupuesto ejecutivo del alcalde en mayo mejoró el programa Out-of-School Time para ofrecer servicios más exhaustivos que nunca, incluyendo el proveer programación a tiempo completo y todo el año a los estudiantes — en vez de ofrecerla solo durante el año escolar para muchas plazas — y con un enfoque en el enriquecimiento académico.

 Instituciones culturales y bibliotecas públicas 

El acuerdo presupuestario incrementa los fondos para instituciones culturales de la Ciudad en aproximadamente $50 millones, lo cual lleva el financiamiento total del ejercicio fiscal 2013 a un poco más que los niveles del 2012 y mantiene el apoyo municipal sólido y continuo a las instituciones culturales que han sido un impulsor cada vez mayor de las actividades de turismo y económicas en la ciudad.

El acuerdo presupuestario añade casi $90 millones en fondos al sistema de bibliotecas públicas de la Ciudad, lo cual permitirá, en promedio, más de cinco días de servicio [semanales] por todo el sistema.  El presupuesto también incluye los más de $100 millones en financiación capital incluidos en el Presupuesto ejecutivo del alcalde en mayo para uno de los proyectos de renovación más grandes en la historia del sistema de bibliotecas.

 Taxis

El presupuesto actualizado del año fiscal 2013 reduce los ingresos esperados de la venta de medallones para taxis en el 2013, pero incrementa el ingreso total esperado de la venta, que ahora se refleja en los años fiscales 2013, 2014 y 2015.  El presupuesto ejecutivo de mayo incluyó $1 mil millones en ingresos en el año fiscal 2013 de la venta de medallones para taxis.  Debido a las demoras causadas por los recursos jurídicos interpuestos a la venta de medallones, el presupuesto del ejercicio fiscal 2013 asume ahora $635 millones en ingresos de medallones de taxis.  La Ciudad ahora planea extender la venta de medallones durante un periodo de tiempo más largo, con ingresos totales estimados ahora de $1.46 mil millones de la venta de todos los medallones.  El ingreso de los medallones está previsto en: $635 millones para el año fiscal 2013, $365 millones para el 2014 y $460 millones en el 2015.  El estimado total de $1.46 mil millones por ingresos de la venta de 2,000 medallones de taxis continúa siendo un estimado conservador considerando el precio de venta típico de los medallones.

 Otros cambios desde mayo 

Otros cambios significativos en los estimados desde el Presupuesto ejecutivo de mayo incluyen: ahorros en servicio de deudas de casi $150 millones en el año fiscal 2012 y $90 millones en el 2013, principalmente al aprovechar las bajas tasas de interés; el estimado final del actuario de la Ciudad ha resultado en una reducción de costos de pensiones de aproximadamente $40 millones en el ejercicio fiscal 2012 y $80 millones en el 2013; la Ciudad recibió unos $150 millones en un acuerdo extrajudicial con el banco ING en el año fiscal 2012; los cobros de recaudaciones de ingresos varios (permisos, licencias, tarifas) están ahora en casi $70 millones por encima del año fiscal 2012; y un reestimado de la reserva municipal para auditorías estatales y federales, tras una revisión con los auditores, es ahora casi $180 millones en el año fiscal 2012.

 Déficit en el próximo año

El acuerdo asegura un presupuesto equilibrado para el año fiscal 2013, pero la Ciudad de Nueva York enfrentará un déficit del presupuesto de casi $2.5 mil millones en el 2014.