PARA DIFUSIÓN INMEDIATA PR- 401-11 9 de noviembre de 2011 EL ALCALDE BLOOMBERG Y EL PRINCIPAL ASESOR DE POLÍTICAS CONVOCAN EL PRIMER GRUPO DE TRABAJO SOBRE EL USO DE ANÁLISIS DE DATA EN GOBIERNOS MUNICIPALES Es la primera vez que grandes ciudades han reunido a un Equipo de trabajo para compartir estrategias sobre el análisis de data El alcalde Michael R. Bloomberg y el principal asesor de Políticas de la Alcaldía John Feinblatt reunieron hoy a un grupo de representantes de grandes ciudades para compartir información y técnicas utilizadas en el empleo del análisis de data para solucionar problemas urbanos. Representantes de Boston, Filadelfia, Newark y Chicago se unieron a integrantes del Equipo de la Alcaldía para Análisis de Políticas y Planificación Estratégica (Mayor’s Policy and Strategic Planning Analytics Team, en inglés) en la primera sesión de un nuevo grupo de trabajo que discutirá las diversas tecnologías y métodos que cada ciudad está desarrollando para mejorar el análisis de data con el fin de maximizar la inversión de dinero de los contribuyentes. “He dicho por mucho tiempo que mi tiempo en los negocios y el gobierno me ha enseñado que, si no se puede medir, no se puede manejar”, dijo el alcalde Bloomberg. “Nuestra Administración ha hecho del uso de data una característica de nuestras estrategias para resolver problemas. Al igual que nosotros, otras ciudades por todo el país también están trabajando para hallar formas innovadoras de usar data — especialmente en estos tiempos de disciplina fiscal — y todos deberíamos aprender de las experiencias de los demás”. “El Equipo municipal para Análisis de Políticas y Planificación Estratégica — dirigido por Michael Flowers — ha estado encabezando el trabajo sobre el análisis de data y seguramente continuará su sólida labor como la piedra angular de este nuevo grupo de trabajo”, dijo John Feinblatt. “Los programas de análisis incrementan la eficacia, crean transparencia entre agencias, ajustan respuestas a problemas que son poco comunes pero catastróficos y permiten la innovación a la vez que reducen el costo para los contribuyentes. Es el futuro del gobierno”. El análisis de data es el uso sistemático de información para hallar patrones de interés. Para las ciudades, esto significa buscar adentro de los detalles de datos que las agencias municipales recolectan de forma continua — quejas de los ciudadanos, licencias y permisos, transacciones, infracciones — e identificar nuevas áreas de alto riesgo de costo elevado. Las ciudades pueden entonces responder a estos hallazgos priorizando adecuadamente a las áreas de gran impacto. En el pasado, las agencias individuales han estado limitadas en su capacidad para conducir análisis de gran escala por sus obligaciones, el alcance y la estructura de sus organizaciones. Organismos municipales de todo el país, los cuales ya tienen una lista organizada de obligaciones, deben trabajar para mantener a la ciudad funcionando sin contratiempos, y a menudo no comparten data entre sí ni están equipadas para analizarla. En una época de recortes presupuestarios, sin embargo, muchas ciudades — entre ellas Nueva York — han emprendido nuevos esfuerzos para solucionar este problema, creando equipos cuyo propósito específico es investigar data que pueda ser utilizada por diversas agencias, con resultados promisorios. En el año pasado, el Equipo de Análisis de Políticas y Planificación Estratégica del alcalde Bloomberg ha lanzado programas exitosos de la ciencia del análisis en tres áreas: riesgo de incendios, abuso de fármacos recetados y fraude en hipotecas. Para identificar propiedades con alto riesgo de muertes por incendio, el Equipo de Análisis de Data reunió información del Departamento de Bomberos de Nueva York (FDNY, en inglés) con data relacionada a quejas sobre conversiones ilegales, ejecuciones hipotecarias, embargos fiscales, e información demográfica del vecindario. Encontraron que ciertos factores establecen una sólida correlación con el riesgo al fuego, incluyendo las multiples quejas de conversiones ilegales, la condición financiera del dueño, el año de la construcción, y factores socioeconómicos del vecindario. El Equipo después uso este análisis para crear un modelo de evaluación de riesgo, el cual ahora está utilizando para dar a agencias que hacen cumplir la ley una lista semanal de las propiedades con alto riesgo junto con las quejas de conversiones ilegales, las cuales son inspeccionadas en junto por el Departamento de Edificios (DOB, en inglés) y el Departamento de Bomberos de Nueva York. La mejora en la asignación de recursos de este proyecto ha sido dramática. Desde el 2008 al 2010, la Ciudad encontró condiciones seriamente peligrosas en menos de 15 por ciento de todas sus inspecciones en conversiones ilegales. Sin embargo, utilizando el modelo de evaluación de riesgo durante los últimos seis meses con un enfoque en las propiedades de alto riesgo, los equipos de inspección en conjunto encontraron y eliminaron condiciones de vivienda altamente peligrosas en más de 75 por ciento de sus inspecciones, un incremento de más de 400 por ciento. Asimismo, el Equipo está utilizando un enfoque en base a data sobre transacciones de propiedad para detector y responder a incidentes de fraude hipotecario. Hoy día, los representantes de cada una de las cinco ciudades participantes dieron presentaciones de la labor de sus ciudades efectuada hasta la fecha. Los temas de los que se hablaron incluyen diarios del 311, cuestiones de vivienda y ejecuciones hipotecarias, ejecución de mapas de transportación publica, y asignación y distribución de beneficios.
Durante la sesión de trabajo, los representantes de Kroll, una compañía de asesoría de riesgo, hicieron una presentación sobre la minería y el análisis de datos en código abierto u open source. De aquí en adelante, las ciudades participarán en llamadas mensuales, y el equipo creará una página de Internet en conjunto donde los integrantes compartirán tecnologías, desafíos y éxitos al implementar programas de análisis de datos en sus respectivas ciudades. CONTACTO PARA LOS MEDIOS: Stu Loeser / Julie Wood (212) 788-2958 SIGA CONECTADO Twitter YouTube Flickr |
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