Buenos días a todos - y feliz Día de Acción de Gracias.

Eso es correcto. Hoy es 1ro. de marzo - y en el año 1656, Peter Stuyvesant, gobernador de Nueva Holanda, declaró a este un día de acción de gracias para los residentes de la colonia.

La historia no registra si luego él regaló pavos a todos los colonos. Probablemente no; él era bueno como administrador, pero no muy astuto como político.

Pero, si Peter Stuyvesant estuviese con nosotros, también vería muchas razones por las que hoy los neoyorquinos deben estar agradecidos.

El apreciaría el hecho de que nuestro futuro sea venturoso. Y nosotros también deberíamos hacerlo. Porque hoy, casi tres y medio años después del 11 de Septiembre, nuestra economía ha surgido de nuevo y está fortaleciéndose día tras día.

Eso sencillamente no sucedió. No fue el producto de la suerte o la providencia. Es un resultado de los esfuerzos de nuestra Administración para crear puestos de trabajo y oportunidades en los cinco condados. Y, aunque hemos progresado muchísimo, este no es el momento de aflojar.

Desde el principio hemos seguimos una estrategia con tres elementos clave: hacer a Nueva York más habitable, más diverso en cuanto a su economía, y más atractivo para las empresas.

Siguiendo esa estrategia en forma continua, tendremos éxito en construir una ciudad de oportunidades para todos los neoyorquinos.

La habitabilidad empieza con la seguridad. Es fundamental crear oportunidades. Y hoy los neoyorquinos están más seguros de lo que hemos estado en la historia moderna. Hemos reducido la criminalidad 71% más baja que hace 12 años, y casi 23% más baja que hace cuatro años.

Durante el 2004, los homicidios cayeron al nivel más bajo desde 1963 - y han caído otro 17% hasta ahora en este año. En resumen, durante toda nuestra Administración hemos seguido reduciendo la delincuencia y manteniendo a Nueva York como la metrópoli más segura de la nación.

Y recuerden que hemos logrado eso al mismo tiempo que hemos asignado a 1,000 oficiales exclusivamente a labores de inteligencia y contraterrorismo, y a algunos de nuestros mejores detectives a ciudades en la otra mitad del mundo.

El sábado, cuando ayudé a dedicar el nuevo monumento a las víctimas del bombardeo del World Trade Center en 1993, dije que pagamos un precio horrible por no aprender las lecciones de ese ataque - y no podemos costear volver a aprenderlas otra vez. El costo humano es simplemente demasiado alto.

Esa es una parte vital de nuestro compromiso de mantener a los neoyorquinos seguros. También lo son otras medidas.

Una es la seguridad contra incendios; durante el 2004, las muertes por incendios cayeron a su cifra más baja en 85 años. Y las muertes de peatones y conductores de motoristas también fueron las más bajas desde 1910.

La habitabilidad de Nueva York también está mejorando en otras áreas importantes. Nuestras calles están más limpias hoy de lo que han estado en 30 años.

Nos encaminamos a completar la mayor iniciativa municipal de viviendas asequibles desde mediados de los años '80 - un compromiso de $3,000 millones para construir y preservar viviendas a precios módicos para 200,000 neoyorquinos en los cinco condados.

Los eventos y lugares de diversión, estimulantes y creativos también ayudan a hacer a las ciudades habitables. Eso define lo mejor de la vida urbana. Y encarna el espíritu de Nueva York.

Como prueba, solo tienen que mirar las miles personas que vinieron de todo el mundo a nuestra ciudad para ver "The Gates". En una fecha posterior de esta semana presentaremos un cuadro completo del gran impacto económico que tuvo "The Gates". Pero puedo decirles ahora que las tasas de ocupación de los hoteles, comercios y restaurantes estuvieron bien por encima de los niveles normales para mediados de febrero.

El mundo vino aquí a ver "The Gates" - y siempre estamos listos para nuevamente dar la bienvenida al mundo. De hecho, estamos muy esperanzados de que en julio el Comité Olímpico Internacional seleccione  a Nueva York, el segundo hogar de todo el mundo, como el lugar lógico para escenificar el mayor evento deportivo del mundo: los Juegos Olímpicos de Verano en el 2012.

Nadie puede disputar que los Juegos Olímpicos tendrían un tremendo impacto en Nueva York. Generarían unos 120,000 puestos de trabajo.

Más que eso, [los Juegos] crearían un legado de 825 acres de parques nuevos y remozados en los cinco condados.

Desde la nueva piscina en el parque de Flushing Meadows-Corona en Queens a los nuevos caminos para bicicletas en Fresh Kills, Staten Island, sería la mayor inversión en parques en la historia de la ciudad.

La Villa Olímpica proveería viviendas a 18,000 neoyorquinos en un deslumbrante y nuevo vecindario creado en el litoral del East River cerca de Long Island City.

Estos legados, y las mejoras en el transporte que los acompañarían, aportarían muchísimo para hacer de Nueva York una ciudad más habitable.

Y, después de lo que dijo la Comisión de Evaluación del COI cuando estuvo aquí la semana pasada, no puede haber más duda. Su mensaje fue claro: si no hay un Centro de Deportes y Convenciones, no habrá Juegos Olímpicos - fin de la historia. No se puede hacer de ambas maneras; si usted se opone a uno, se opone al otro.

Y, sin el Centro de Deportes y Convenciones, también podemos olvidarnos de cualquier esperanza de traer eventos como el Super Bowl o el Final Four a Nueva York.

Cada análisis muestra que el Centro de Deportes y Convenciones producirá grandes beneficios para los contribuyentes de la ciudad y el estado de Nueva York.

La Oficina Independiente del Presupuesto de la ciudad calcula $900 millones para la Ciudad y el Estado en 30 años. Nuestro estimado es de $1,400 millones.

Los sindicatos de la ciudad que se oponen al estadio deben entender que sin nuevos ingresos fiscales no podremos costear los aumentos para los empleados municipales.

Aquellos que dicen que nos iría mejor con un desarrollo comercial y residencial en el depósito de trenes están ignorando lo que ya hemos logrado en el área circundante.

En el Far West Side, acabamos de completar la mayor rezonificación en la historia de la ciudad. Realizaremos mejoras críticas de infraestructura por $2,800 millones, incluyendo la primera extensión del sistema municipal del subway en dos décadas - sin costo alguno para la MTA, ya que la Ciudad pagará por ello.

También crearemos más de 20 acres de parques y espacios abiertos nuevos, 24 millones de pies cuadrados de área comercial, y 14,000 apartamentos, incluyendo miles de unidades asequibles para neoyorquinos de bajos y medianos ingresos.

El Centro de Deportes y Convenciones es crucial para nuestra industria de turismo, que  sustenta más de un cuarto de millón de puestos de trabajo. Muchos de ellos son ocupados por nuestros neoyorquinos más nuevos, quienes están listos para escalar económicamente para llegar a la clase media. Nueva York tiene que ser una ciudad de oportunidades para todos.

Y, para garantizar nuestra prosperidad a largo plazo, tenemos que reducir nuestra dependencia de Wall Street. Eso significa diversificar nuestra economía fortaleciendo el turismo y otras industrias que creen puestos de trabajo en los cinco condados.

La verdad es que el turismo potencial de muchos sectores solo ha empezado a ser explotado. Harlem es un ejemplo significativo. Los visitantes internacionales llegan en tropel a Harlem - sin embargo, durante casi 40 años el vecindario no ha tenido un hotel. Es una señal de cómo cambian los tiempos en Harlem - y en Nueva York - el hecho de que ahora se están planeando dos. De hecho, hace dos semanas empezamos a construir el primero, un Marriott. El hotel y el desarrollo comercial de que forma parte producirán 1,000 nuevos puestos de trabajo.

Preservar y crear empleos en las industrias de manufactura, almacenamiento y negocios relacionados es también un elemento clave en nuestra estrategia económica para los cinco condados. Esta es la razón por la que hace poco lanzamos una nueva política industrial integrada.

También hemos autorizado créditos fiscales para impulsar la producción de cine y televisión - una industria de $5,000 millones anuales que sustenta 100,000 puestos de trabajo, desde las comidas a la construcción, en cada esquina de nuestra ciudad. Está funcionando; hoy se están filmando cinco nuevos programas pilotos de series televisivas en la ciudad de Nueva York.

Y aunque recientemente abrimos el estudio de sonido más grande de la Costa Este en Steiner Studios (en el Navy Yard de Brooklyn), los tres estudios más grandes para la producción cinematográfica en la ciudad están completamente reservados.

Estamos avanzando vigorosamente en el plan para nombrar un promotor inmobiliario para el East River Science Park. Este centro de ciencias es un proyecto clave para hacer a Nueva York más competitiva en el creciente campo de las investigaciones e inversiones en biotecnología.

También hemos trabajado duro con nuestros colaboradores en el gobierno estatal y con Forest City Ratner para diversificar la economía de Brooklyn con el proyecto Atlantic Yards.

Es un desarrollo comercial, residencial y de negocios que dará el toque final al renacimiento de Brooklyn y será el hogar del primer equipo deportivo de una liga mayor que jugará en Brooklyn desde que los Dodgers se fueron hace 47 años.

Luego está el tercer punto de apoyo de nuestra estrategia de desarrollo económico: hacer a Nueva York más atractiva para los negocios. Esto requiere tanto de la inversión privada como el liderazgo público.

Nuestra Administración está suministrando ambos. Hemos asignado $2,000 millones a una gran variedad de proyectos de desarrollo económico en los cinco condados.

Más de 60 de ellos son detallados en un folletín que hemos distribuido. Entre los más significativos está nuestra inversión de $85 millones en el mayor mercado pesquero de venta al por mayor en la nación, que abrirá sus puertas esta primavera en Hunts Point. Es una increíble instalación con los últimos avances de la tecnología y tan grande que en su interior cabe el Empire State Building acostado.

El mercado traerá puestos de trabajo al sur de El Bronx a la vez que nos permite planear un mejor uso de la antigua localización del Mercado Pesquero de Fulton en el litoral del East River en el Downtown.

Estamos asignando $70 millones para mejoras de infraestructura en el Parque Industrial del Navy Yard en Brooklyn - mejoras que apoyan inversiones privadas que producirán de 500 a 800 nuevos puestos de trabajo.

Y, en al área de Homeport en Staten Island, $66 millones en inversiones municipales en calles, muelles, tuberías de agua y otras instalaciones ayudarán a crear nuevas viviendas, espacios abiertos, inversiones de negocios y puestos de trabajo.

El liderazgo de nuestra Administración ha sido igual de importante para abrir el camino a la inversión privada y la creación de empleos.

Observen, por ejemplo, el Mercado Terminal de El Bronx, un proyecto atascado en conflictos desde los días de la Administración Lindsay. Nosotros salimos del atolladero en que estaba esa situación. Algunos de los edificios decrépitos en el terreno ya están siendo derribados para ser reemplazados por atractivas tiendas, un parque en el litoral. Es un proyecto de $300 millones que traerá 1,400 empleos nuevos y permanentes al sur de El Bronx.

Nuestro liderazgo también es crucial para el desarrollo en curso de nuestro más nuevo distrito comercial central en Queens Plaza hasta la creación de un nuevo y excitante distrito cultural en el área que circunda a la Academia de Música de Brooklyn y la apertura del extremo oeste (Far West Side, en inglés) de Manhattan como el próximo gran destino comercial, residencial y recreativo de la ciudad de Nueva York.

Algunas personas han dicho que City Hall no puede hacer mucho para influir en el crecimiento económico. Estas personas están tan equivocadas como la gente que decía que la policía no podía hacer nada para detener el crimen - y estamos utilizando cada herramienta política a nuestra disposición para mostrar eso.

He aquí lo que significa ser una Administración que busca atraer negocios. Las empresas de Nueva York necesitan espacio para crecer. Y, en los últimos tres años, hemos emprendido uno de los más ambiciosos y enfocados programas de rezonificación que Nueva York ha visto en más de 40 años.

¡En el Far West Side de Manhattan y en el Downtown de Brooklyn, nuestros proyectos de rezonificación han creado espacios comerciales potenciales equivalentes a la mitad del centro de Boston! Tengan en cuenta las rezonificaciones pendientes de Greenpoint-Williamsburg y el oeste de Chelsea, y tendrán suficientes viviendas para 60,000 neoyorquinos - más de la mitad de la población de Albany.

Estas rezonificaciones también producirán puestos de trabajo en los cinco condados. Se generarán 230,000 nuevos empleos permanentes con la rezonificación del Far West Side. Habrá 18,000 empleos nuevos y permanentes creados por la rezonificación de Brooklyn - y también miles de puestos de trabajo adicionales producidos por otras rezonificaciones

Sólo en el Far West Side, el retorno neto en ingresos fiscales será de $60,000 millones para la Ciudad y el Estado en 30 años.

Bueno, una cosa es plantear una estrategia, y otra es medir los resultados. Me alegra decir que nuestra estrategia da la talla. Porque, de cualquier forma que se vea, la economía de Nueva York está creciendo. Los hechos hablan por sí mismos.

Nuestra industria turística está avanzando. Casi 40 millones de personas visitaron Nueva York durante el 2004 - un nuevo récord. Con la ayuda de las miles de personas que vinieron a Nueva York para ver "The Gates", este año nos encaminamos a romper esa marca.

Las tasas de ocupación de los hoteles están creciendo, y las tarifas por habitaciones están empezando a aumentar. El tránsito ha crecido en nuestros aeropuertos. Y, tras un largo declive después del 11 de Septiembre, el año pasado la cantidad de visitantes de ultramar volvió a subir.

También hay un crecimiento en la industria de la construcción en los cinco condados. Los permisos nuevos de construcción han crecido un 20% desde el año 2000. Hemos establecido nuevos records para permisos emitidos durante cada uno de los dos últimos años. Los valores de las propiedades residenciales han aumentado casi 80% en toda la ciudad desde el 2001. La tasa de espacios comerciales vacantes en toda la ciudad ha caído consistentemente durante los últimos seis trimestres.

Ayer, la respetada encuesta mensual que publica la National Association of Purchasing Management sobre el comercio en Nueva York informó que, en febrero, los negocios en el área metropolitana se expandieron por 18vo. mes consecutivo. Y los gerentes encuestados dijeron que sienten la presencia de un aumento en las contrataciones en la ciudad.

Sin duda, Nueva York está produciendo nuevos puesto de trabajo. El año pasado creamos 37,000 empleos nuevos en el sector privado en Nueva York - y líderes de opinión como Crain's pronostican que veremos 50,000 nuevos puestos de trabajo adicionales en el 2005.

Tras el 11 de Septiembre, el desempleo en la ciudad de Nueva York aumentó incluso hasta el 8.6%. Hoy, el mismo ha caído a sólo un poquito más del 6%.

Ahora tenemos que asegurarnos de que todos los neoyorquinos disfruten nuestra renovada prosperidad. Cada comunidad realizó sacrificios para poner a Nueva York de vuelta en el camino hacia la recuperación; cada comunidad debe compartir las recompensas.

Para hacerlo, hemos revisado completamente los programas de entrenamiento de la Ciudad. Ahora estos están conectados a los nuevos empleos que están siendo producidos en nuestra ciudad - empleos en el Mandarin Hotel, en el mercado pesquero de Hunts Point y en los estudios de cine Steiner en Brooklyn.

En total, nuestra Administración ha colocado a personas en puestos de trabajo en más de mil negocios en toda la ciudad - un logro extraordinario. Pero no nos estamos deteniendo ahí.

Hemos ayudado a balancear el campo de juego para las empresas pertenecientes a mujeres y personas en grupos comunitarios que desean convertirse en abastecedores y contratistas de la Ciudad. Y, en unos días, cumpliré una promesa que hice en enero durante el Discurso sobre el Estado de la Ciudad, y designaré a los miembros de la Comisión de la Alcaldía para Oportunidades en la Construcción.

Sus miembros incluirán a promotores inmobiliarios, contratistas, representantes de sindicatos, miembros selectos de mi Administración y el congresista Charles Rangel, y su meta será garantizar que los proyectos de desarrollos financiados con fondos públicos y privados en la ciudad de Nueva York se construyan en forma justa y segura, con oportunidades para todos. 

Oportunidades para todos: de eso se trata Nueva York. De hecho, es de lo que siempre se ha tratado - incluso el 1ro. de marzo de 1656, hace hoy 349 años.

Por supuesto, ese Día de Acción de Gracias no se sentía exactamente como el que los neoyorquinos celebran ahora: no hubo cena con pavo, juego de fútbol o televisión, y probablemente ningún desfile por Broadway con gigantescos globos de Pocahontas flotando sobre las cabezas.

Pero Stuyvesant y los colonos que le acompañaban sin duda agradecieron en forma muy similar: por estar seguros, por ser libres, y por estar aquí. Por estar en el lugar donde todos, de cualquier origen, pueden perseguir sus propios sueños - y hacerlos realidad.

El cuarto jueves de noviembre - o el primero de marzo - nunca es el día equivocado para celebrar el Día de Acción de Gracias en Nueva York. Yo lo sé. Vine aquí hace casi 40 años con poco más que un título universitario y los sueños de un joven. Con mucho trabajo duro y mucha suerte he logrado más de lo que nunca imaginé.

Ahora, con todo mi corazón, quiero ayudar a hacer ese mismo tipo de sueños para cada neoyorquino. Esa es la visión que guía a nuestra Administración. En los últimos tres años hemos avanzado muchísimo para hacerla realidad. Estamos en la dirección correcta. Y, al seguir avanzando juntos, podemos garantizar que los mejores días de Nueva York - días en que todos estaremos realmente agradecidos - aún están por venir.

Muchas gracias. Ahora, si desean, contestaré a las preguntas del panel.