El alcalde Michael R. Bloomberg anunció hoy que el vicealcalde de Desarrollo Económico Robert C. Lieber dejará el Gobierno de la Ciudad de Nueva York en junio y regresará al sector privado.  Lieber se unió a la Administración Bloomberg en enero de 2007, rindiendo servicio como presidente de la Corporación de Desarrollo Económico (NYCEDC, en inglés) antes de ser nombrado vicealcalde en diciembre de 2007.

“Bob llegó a nuestra Administración con una reputación por hacer cosas grandes, y en su tiempo aquí ciertamente lo ha hecho”, dijo el alcalde Bloomberg. “Más de medio siglo después de que Robert Moses concibiera primero un redesarrollo de Willets Point, Bob y su equipo nos han ayudado a sentar las bases para lograrlo.  En el sitio del World Trade Center, Coney Island, el sur de Hunter’s Point, Governors Island y en tantos otros lugares importantes de la Ciudad, Bob ayudó a establecer vías para el crecimiento que beneficiarán a generaciones de neoyorquinos.  A la vez, mediante la expansión de nuestros servicios de inserción laboral, nuestro programa de préstamos para pequeños negocios y nuestras gestiones para combatir las ejecuciones hipotecarias, junto a nuevas y creativas iniciativas para impulsar el emprendimiento, Bob nos ayudó en un tiempo de intranquilidad económica nunca vista.  Él ha tenido un gran impacto, y le deseo lo mejor”.

“Trabajar con el alcalde Bloomberg y su magnífico equipo ha sido la más satisfactoria experiencia de mi vida”, dijo el vicealcalde Lieber.  “Su liderazgo, visión y voluntad para tomar riesgos, junto con su inquebrantable apoyo a la gente que trabaja para él, crean el entorno laboral más estimulante y productivo que jamás he visto.  He apreciado la oportunidad y nunca la olvidaré”.

El vicealcalde Lieber avanzó algunos de los más significativos proyectos de desarrollo económico de gran escala en la historia de la Ciudad de Nueva York.  El Plan de Desarrollo de Willets Point — aprobado por el Concejo Municipal en noviembre de 2008 — requiere el saneamiento de lo hoy es un terreno muy contaminado de 62 acres en el corazón de Queens.  Creará un vecindario totalmente nuevo con 5,500 unidades de vivienda, ocho acres de espacio al aire libre, parques y áreas de recreación, espacio comercial y para oficinas, una escuela nueva, y un hotel y centro de convenciones.  El Plan de Revitalización de Coney Island — aprobado por el Concejo Municipal en julio de 2009 — ya ha revertido la tendencia de décadas de desinversión en una de las áreas más queridas de la Ciudad de Nueva York — y la nación.  El famoso distrito de diversiones de Coney Island, que se ha reducido hasta un área de apenas tres acres, crecerá para incluir un distrito de juegos y entretenimiento de 27 acres, y creará 4,500 nuevas unidades de vivienda.  Juntos, los planes para Willets Point y Coney Island solos crearán más de 11,000 empleos permanentes, 43,000 empleos de construcción y $39 mil millones en actividad económica en la Ciudad de Nueva York en los próximos 30 años.  El plan para Hunter's Point South — un terreno de 30 acres mayormente baldío frente al East River en el suroeste de Queens — incluirá 5,000 nuevas unidades de vivienda (60 por ciento de ellas asequibles principalmente para familias de ingresos medianos y moderados), nuevos parques y una escuela.

Bajo la dirección del alcalde Bloomberg, el vicealcalde Lieber encabezó la gestión de la Ciudad de Nueva York para despejar el punto muerto en el redesarrollo del sitio del World Trade Center.  En marzo del 2010, la Autoridad Portuaria de Nueva York y Nueva Jersey, Silverstein Properties y la Ciudad llegaron a un acuerdo para permitir el avance de las obras y que se complete el Centro Conmemorativo y Museo Nacional del 11 de Septiembre antes del décimo aniversario del 11-S.

El vicealcalde Lieber encabezó los recientes esfuerzos de la Ciudad para concretar acuerdos con funcionarios estatales y locales para el desarrollo, la inversión y control a largo plazo de Governors Island y el parque del Puente de Brooklyn.  La Ciudad de Nueva York ahora tiene la principal responsabilidad en operar y formar el futuro de estos dos sitios extraordinarios.

El vicealcalde Lieber implementó una serie de iniciativas innovadoras para promover el crecimiento del empleo y la diversidad en la economía de la Ciudad de Nueva York.  Para facilitar que los emprendedores inicien y desarrollen empresas en la Ciudad, el Gobierno local ha creado centros incubadores de bajo costo para oficinas en varias ubicaciones, proporcionó capacitación especializada para negocios a neoyorquinos que buscan empezar compañías o unirse a empresas recién lanzadas, y creó un fondo para cerrar la laguna jurídica que tienen los negocios entre el punto en que tienen fondos iniciales y el de recibir capital de riesgo.  En 2009, la Ciudad lanzó MediaNYC 2020, una estrategia para mantener y mejorar la posición de la Ciudad de Nueva York como capital global de los medios de comunicación.  La Ciudad también logró la más importante reforma de política tributaria local en décadas, incluyendo la eliminación del Impuesto de Negocios No Incorporados (Unincorporated Business Tax, en inglés) para trabajadores independientes, y la reducción del mismo para los pequeños negocios.

Otras iniciativas importantes emprendidas por el vicealcalde Lieber incluyen:

• El desarrollo de otros planes de revitalización, incluyendo la Iniciativa del Sur del Bronx, la calle 125 en Harlem, el Plan-Visión del Litoral de Sunset Park, y el plan de redesarrollo de Homeport en Staten Island, con la directora de Planificación Urbana Amanda M. Burden, el presidente de la Corporación de Desarrollo Económico Seth W. Pinsky y otros.
• La implementación del plan de vivienda asequible más grande del país, que hace poco sobrepasó el hito de 100,000 unidades, y la creación de uno de los esfuerzos más grandes a nivel nacional contra ejecuciones hipotecarias, con el comisionado del Departamento de Preservación y Desarrollo de Vivienda (HPD, en inglés) Rafael E. Cestero.
• La expansión de servicios de inserción laboral y el logro del número más alto de colocaciones, con el comisionado del Departamento de Servicios para Pequeños Negocios (SBS, en inglés) Robert W. Walsh.
• La liberación del acuerdo irremisiblemente defectuoso de la Ciudad de Nueva York con la Corporación de Apuestas Hípicas (OTB, en inglés), ahorrándole a la larga decenas de millones de dólares a la Ciudad.
• La expansión de las metas del turismo de la Ciudad y el éxito en ayudar a que sea la ciudad norteamericana más visitada por primera vez en 20 años, con el ejecutivo principal de NYC & Company, George Fertitta.

El vicealcalde Lieber será un ejecutivo principal en Anubis Advisors y C-III Capital Partners, compañías afiliadas con el Island Capital Group, un banco mercantil inmobiliario y de administración de activos con sede en la Ciudad de Nueva York.

El vicealcalde Robert C. Lieber obtuvo su Licenciatura en Filosofía y Letras de la Universidad de Colorado, y su Maestría en Administración de Empresas en la Escuela Wharton de la Universidad de Pensilvania.  Es subdirector del Centro Zell-Lurie de Bienes Raíces en la Escuela Wharton, y miembro del Consejo de administración del Urban Land Institute.