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PR- 085-06
23 de marzo de 2006

EL ALCALDE BLOOMBERG Y EL COMISIONADO DE LA ADMINISTRACIÓN DE SERVICIOS PARA LOS NIÑOS JOHN MATTINGLY ANUNCIAN PLAN PARA PROTEGER A LA INFANCIA

Las mejorías incluyen la creación de ChildStat para garantizar que los casos de descuido y abuso infantil de alto riesgo reciban una mayor supervisión

El alcalde Michael R. Bloomberg y el comisionado de la Administración de Servicios para los Niños (ACS, en inglés) John B. Mattingly anunciaron hoy que la agencia municipal instituirá un nuevo sistema para recolectar y examinar información a fin de reconocer mejor a los niños que corren un alto riesgo y aplicar un estándar más riguroso durante las investigaciones para que no se pierdan o sean ignoradas las señales de peligro, como lo fueron en el caso de la pequeña Nixzmary Brown. Estas y otras mejoras que están siendo adoptadas por la ACS son el resultado del encargo que hiciera el alcalde Bloomberg al comisionado Mattingly en el sentido de que creara un plan integrado de trabajo con metas y objetivos mensurables detallando las formas en que la ACS cumplirá más efectivamente su misión de proteger a los niños vulnerables. El plan de la agencia, Safeguarding Our Children: NYC's Child Protection Plan 2006 ("Asegurando a Nuestros Nños: Plan de Protección Infantil de la Ciudad de Nueva York 2006 ") está diseñado para proveer métodos claros a fin de utilizar de la forma más efectiva los $16 millones que el alcalde prometió a la agencia el pasado mes de enero. Estas nuevas iniciativas aprovecharán las mejorías anunciadas por el alcalde Bloomberg en enero, incluyendo la contratación de más profesionales de cuidado infantil, el establecimiento de líneas claras para la delimitación de responsabilidades a nivel de la administración superior de la ACS, y la introducción de nuevas técnicas investigativas para los profesionales de cuidado infantil de primera línea.

"El Plan de Protección Infantil de la Ciudad de Nueva York afirma el compromiso de nuestra Administración de aprovechar nuestros conocimientos y recursos para proteger a los niños vulnerables", dijo el alcalde Bloomberg. "Tenemos una responsabilidad de aprender las lecciones de la trágica muerte de Nixzmary y aplicarlas a fin de que hagamos todo lo posible para mantener seguros a otros niños vulnerables. Vamos a dar a la ACS un nuevo conjunto de herramientas para medir el peligro potencial que corren los niños. La más importante de estas será conocida como 'ChildStat', que utilizará una metodología similar al muy exitoso CompStat del NYPD. Asimismo, vamos a dar varios pasos para mejorar la calidad en las investigaciones de la ACS, y la agencia será ahora mucho más agresiva aprovechando cada oportunidad para mejorar la seguridad de los niños".
"La ACS está determinada a construir la fuerza laboral más sólida del país para proteger a los niños", dijo el comisionado Mattingly. "Trabajar en protección infantil es uno de los empleos más difíciles en Estados Unidos. Estas personas dedicadas protegen nuestro recurso más valioso - nuestros niños. Con este Plan de Acción pondremos a nuestro sistema en una mejor posición, construyendo un sistema que apoya por completo a estos trabajadores y les da el poder de realizar el trabajo que se requiere para tomar decisiones bien fundamentadas para cada niño en particular".

El Plan de Protección Infantil de la Ciudad de Nueva York 2006 se enfoca principalmente en la adopción de iniciativas que transformarán dramáticamente la recolección de datos en la ACS, actualizarán minuciosamente las prácticas investigativas de la agencia y subrayarán el principio de que la seguridad debe ser el foco principal de todo el rango de servicios de cuidado infantil que ofrece la Ciudad.

El mejoramiento de la recolección de información en la ACS requiere la implementación de "ChildStat", que permitirá a la ACS el monitoreo y análisis de datos en sus investigaciones. La ACS desarrollará los criterios para identificar los casos de alto riesgo, y estos recibirán una atención especial de supervisión.

Mejorar la calidad de la investigación en la ACS incluirá el establecimiento de una "academia de liderazgo" para los gerentes de la agencia; el rediseño de las operaciones de las oficinas de campo para hacer un mejor y más eficiente uso de la tecnología de la información; y la reducción del tiempo que los trabajadores de servicios de protección infantil pasan en la oficina, aumentando su presencia en el campo de acción. Asimismo, como anunció el alcalde Bloomberg en enero, la ACS desplegará a investigadores expertos en la aplicación de las leyes a las oficinas de campo.

Fortalecer y reforzar el principio central de proteger a los niños vulnerables significa que la ACS ahora será mucho más agresiva aprovechando cada oportunidad que se presente para mejorar la seguridad de los niños. Para lograrlo, la agencia asignará por primera vez sus equipos de protección infantil a lugares específicos y geográficamente definidos en las comunidades. L creación de estos "Equipos de Seguridad de los Barrios ("Neighborhood Safety Teams", en inglés) dará a los supervisores y empleados de línea un conocimiento más íntimo y detallado de las áreas donde ellos trabajan, y también creará un sistema mejor definido para que los que trabajan en los casos sean responsables de mantener a los niños seguros en esas áreas.

Hacer a los padres responsables por la seguridad de sus niños es otro elemento importante de este plan. La ACS logrará esto duplicando el personal de "supervisión familiar" de la agencia, que supervisa en forma continua a las familias que necesitan ayuda. Al contratar a otros 250 experimentados profesionales de cuidado infantil, la ACS puede monitorear más de cerca y reevaluar regularmente la seguridad de los niños en riesgo.

Asimismo, la ACS estudiará más rigurosamente el desempeño de las organizaciones de servicios de prevención que tiene contratadas, y también identificará y financiará nuevas colaboraciones en las comunidades para la seguridad de los ni~nos

El Plan de Protección Infantil también colocará a investigadores expertos en la aplicación de las leyes en las oficinas de campo a fin de coordinar con la policía y fiscales locales, y proveer consultas especializadas a los empleados de protección infantil. Estos expertos se unirán a consultores en las áreas de violencia doméstica, abuso de sustancias y salud mental.

Desde enero, la ACS ha tomado los siguientes pasos adicionales:

  • La contratación de Susan Morley, veterana de 21 años en el Departamento de Policía de la Ciudad de Nueva York y ex jefa de la Unidad Especial de Víctimas, como asesora principal del comisionado en el área de investigaciones. Susan Morley supervisará la contratación de 20 profesionales expertos en la aplicación de leyes que mejorarán las técnicas investigativas de la ACS;

  • El personal ha revisado la seguridad de los niños en todas las investigaciones abiertas de protección infantil;

  • La ACS ha vuelto a desplegar a 200 miembros de su personal para que asistan a trabajadores en el campo hasta que se contraten y entrenen nuevos trabajadores y personal de administración;

  • Tras recibir 1,400 currículos, la agencia ha completado la contratación de 275 nuevos trabajadores de casos; y

  • La ACS ha abierto una oficina para el público, la "Ombudsman Office; el ombudsman o defensor público se encarga de escuchar a otras agencias que tengan preguntas sobre seguridad en un caso abierto.

La ACS seguirá colaborando con otras agencias municipales para lograr los objetivos del Plan de Acción 2006. La agencia colabora usualmente con otras áreas del Gobierno para administrar programas e iniciativas de protección infantil, incluyendo los Departamentos de Policía y Educación, la Corporación de Salud y Hospitales, la Administración de Recursos Humanos y la Oficina de Servicios para los Niños y Familiad del Estado de Nueva York, y la Corte Familiar. La mayoría de estas nuevas iniciativas empezarán a realizarse de inmediato, y el trabajo tomará entre seis meses y un año para ser completado.







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