Gracias, John, y buenas tardes a todos.

En apenas una semana, John y Steve Spinola, así como todo buen irlandés en Nueva York, celebrarán el Día de San Patricio. Todos nos volvemos un poco irlandeses el 17 de marzo.

La aproximación de Día de San Patricio significa que la primavera no puede estar muy lejos - y en lo que a mí respecta, me alegraré mucho de ver el final de este invierno. No sólo porque quitar la nieve haya sido un golpetazo al presupuesto. Es que de verdad ha hecho frío. De hecho, yo estaba en Brooklyn el otro día, y hacía tanto frío que los abogados en la calle Court tenían las manos metidas en sus propios bolsillos.

Pero ya basta de hablar del invierno. En verdad, todos los neoyorquinos tienen suficientes razones para tener la mente soleada.

Porque hoy - un día antes de cumplir 42 meses tras el 11 de septiembre - nuestra economía ha vuelto a ponerse de pie y está cada vez fortaleciéndose más.

Eso ha sido el resultado de las gestiones de nuestra Administración para crear puestos de trabajo y oportunidades en los cinco condados. Y aunque hemos logrado un progreso monumental, todavía no ha llegado la hora de detenernos.

Desde el principio, hemos seguido una estrategia con tres elementos clave. Hacer a Nueva York más habitable, más diverso económicamente y más atractivo para los negocios.

Al continuar siguiendo esa estrategia, tendremos éxito en construir una Ciudad de Oportunidad para todos los neoyorquinos.

La habitabilidad comienza con la seguridad. Es fundamental para crear la oportunidad. Y hoy los neoyorquinos estamos más a salvo de lo que hemos estado en la memoria moderna. Hemos bajado la tasa de la delincuencia en un 71% de lo que era hace 12 años, y casi en un 23% más baja de lo que era hace cuatro años.

Durante el 2004, los asesinatos cayeron al nivel más bajo desde el 1963 - y hasta la fecha han bajado otro 17% este año.

En resumen, a través de nuestra Administración hemos continuado bajando la tasa de la delincuencia y manteniendo a Nueva York como la metrópoli más segura del país.

Y tengan en cuenta que hemos logrado esto al mismo tiempo que hemos asignado 1,000 agentes exclusivamente a tareas de inteligencia y contra terrorismo, y hemos colocado a algunos de nuestros mejores detectives en ciudades del otro lado del planeta.

Cuando el mes pasado ayudé a dedicar el nuevo monumento a las víctimas del atentado a las Torres Gemelas en el 1993, dije que habíamos pagado un precio horrendo por no haber aprendido las lecciones de ese ataque - y no podemos darnos el lujo de tener que aprenderlas de nuevo. El costo en vidas humanas es demasiado caro.

Los informes de la semana pasada sobre los planes para atacar la Estación Grand Central que las autoridades españolas recuperaron en sus investigaciones de los atentados del metro de Madrid nos recordó a todos por qué las gestiones de inteligencia y contraterrorismo del Departamento de Policía de Nueva York (NYPD, en inglés) siguen siendo una parte vital de nuestro compromiso de mantener a los neoyorquinos fuera de peligro.

Muchas otras entidades del gobierno municipal también desempeñan una función en esas gestiones. De hecho, hoy nuestra Oficina para el Manejo de Emergencias (OEM, en inglés) inicia un estudio que durará tres años sobre cuáles serían los posibles resultados de la emisión - accidental o intencional - de gases dañinos en nuestra atmósfera.

Nuestro compromiso de proteger a Nueva York también se extiende a la seguridad contra incendios. Durante el 2004, el número de muertes causadas por incendios bajaron a un nivel que no se había visto desde hace 85 años. Y las muertes de peatones y conductores también fueron las más bajas desde el año 1910.

La habitabilidad va más allá de la mera seguridad, y la habitabilidad de Nueva York también está mejorando en otros aspectos. Nuestras calles están más limpias de lo que hayan estado en 30 años.

Y nos encaminamos a finalizar la mayor iniciativa de viviendas asequibles de la Ciudad desde mediados del decenio de los 80 - una asignación de $3,000 millones para los cinco condados destinados a construir y a preservar viviendas asequibles para 200,000 neoyorquinos.

Los espectáculos y lugares para el ocio y el entretenimiento, la estimulación y la creatividad, también ayudan a una ciudad a ser habitable. Eso define lo mejor de la vida urbana. Y eso encarna el espíritu de Nueva York.
 
Para mostrarles una prueba, sólo recuerden los cientos de miles que llegaron en masa a nuestra ciudad el mes pasado de todas partes del mundo para ver la exhibición “The Gates”.

En toda la ciudad, las tasas de ocupación en los hoteles llegaron a niveles muy por encima de lo normal durante lo que usualmente es una temporada lenta del año.

Los restaurantes de toda la ciudad estaban completamente llenos; los camareros dijeron a los periodistas que era “como si fuera Navidad en febrero”. La asistencia del público a los museos, atracciones culturales y espectáculos de Broadway aumentó en forma astronómica. Las tiendas que sirven a una clientela de turistas informaron una enorme cantidad de ventas.

De hecho, el color de “The Gates” era azafrán, pero para muchos neoyorquinos era “verde”. Hemos calculado que la exhibición “The Gates” generó $254 millones en concepto de actividad económica.

Pero lo imposible de calcular fue el poderoso mensaje que “The Gates” envió a la gente de todas partes del mundo: que la ciudad de Nueva York no es peligrosa, que es excitante, y que se alegra de abrazar y dar la bienvenida a las personas de todas partes del planeta.

Es por eso que el mundo viajó aquí para ver “The Gates” - y siempre estamos dispuestos a volver a dar la bienvenida al mundo. De hecho, tenemos grandes esperanzas de que, en julio, el Comité Olímpico Internacional seleccione al segundo hogar de todo el mundo para celebrar el mayor acontecimiento deportivo del orbe: los Juegos Olímpicos de Verano del 2012.

Nadie puede disputarnos que las Olimpíadas tendrían un enorme impacto en Nueva York. Generarían unos 120,000 puestos de trabajo e impactarían a nuestra economía con una entrada de $12 mil millones.

Y después de lo que dijo la Comisión de Evaluación del Comité Olímpico Internacional cuando sus miembros estuvieron aquí el mes pasado, ya no puede haber lugar a dudas. Su mensaje fue claro: si no hay Centro de Deportes y Convenciones, no habrá Olimpíadas: punto y aparte. No se puede conseguir lo uno sin lo otro; si usted se opone a uno, se opone a lo otro.
 
No podría haberme sentido más feliz de lo que me sentí a principios de esta semana cuando el congresista Charles Rangel - decano de la delegación neoyorquina en el Congreso— unió su voz a las de aquellos que han solicitado la construcción del Centro de Deportes y Convenciones.
 
Y aquí no se trata solo de las Olimpíadas; sin el Centro de Deportes y Convenciones seguiremos sin poder competir para conseguir muchas convenciones y exposiciones comerciales importantes que podrían de crear puestos de trabajo.

Todos los estudios muestran que el Centro de Deportes y Convenciones resultará en grandes ingresos para los contribuyentes de la Ciudad y el Estado de Nueva York.

La Oficina Independiente del Presupuesto de la Ciudad cita la cifra de $900 millones por concepto de recaudaciones de impuestos para la Ciudad y el Estado durante un período de 30 años. Nuestros cálculos nos dan la cifra de $1.4 mil millones. Estos son los fondos para mejorar los servicios de la Ciudad y pagar a nuestros trabajadores municipales.

Los sindicatos municipales que se oponen al estadio deben darse cuenta de que, sin los nuevos ingresos por concepto de impuestos, no podremos ofrecer a nuestros trabajadores un aumento de sueldo tan alto como el que hubiéramos deseado.

Aquellos que dicen que nos iría mejor con construcciones comerciales y residenciales sobre los depósitos ferroviarios no se dan cuenta de lo que ya hemos logrado en la zona circundante.

En el extremo oeste de Manhattan, hace poco que finalizamos la rezonificación más grande en la historia de la Ciudad. Realizaremos mejoras vitales de la infraestructura valoradas en $2.8 mil millones que incluyen la primera extensión al sistema de trenes subterráneos de la Ciudad desde hace dos decenios - sin costo alguno para la Autoridad Metropolitana de Transporte (MTA, en inglés), ya que el gobierno municipal está pagando los gastos.

También crearemos más de 20 acres de nuevos parques y espacios abiertos, 24 millones de pies cuadrados de espacio comercial y 14,000 apartamentos, incluyendo miles de unidades asequibles para neoyorquinos con ingresos bajos y medianos.
 
De hecho, en los últimos tres años nos hemos lanzado en el programa de rezonificación más ambicioso y enfocado que Nueva York haya visto en más de 40 años. Reconocemos que las empresas de Nueva York necesitan espacio para crecer.

Y en el extremo oeste y en el sector de Downtown Brooklyn, nuestras rezonificaciones han creado espacio potencial para el comercio ¡que equivale a la mitad del centro de Boston!

Y luego tomemos en cuenta las rezonificaciones pendientes de los sectores de Greenpoint-Williamsburg y el oeste de Chelsea; eso suma el potencial para suficientes viviendas que alojarían a 60,000 neoyorquinos - más de la mitad de la población de Albany.

Estas rezonificaciones también producirán puestos de trabajos en los cinco condados. La rezonificación del extremo oeste de Manhattan generará 230,000 empleos permanentes nuevos.

La rezonificación de Brooklyn creará 18,000 nuevos puestos de trabajo permanente - y otras rezonificaciones también producirán miles de puestos de trabajo adicionales.

Y sólo en el extremo oeste de Manhattan, la recaudación neta de impuestos aportará $60 mil millones a la Ciudad y el Estado en un período de 30 años.

Ahora, bien, algunos de mis críticos alegan que yo me concentro solamente en Manhattan. Nada puede estar más lejos de la verdad.

De hecho, reto a todos a nombrar una Administración en la historia de esta ciudad que haya asumido el tipo de compromiso que la nuestra ha hecho con la seguridad, las escuelas, el mejoramiento de la calidad de vida y el desarrollo económico fuera de Manhattan.

Sólo denle un vistazo al récord, comenzando con nuestras reducciones de la delincuencia, que han abarcado los cinco condados. Durante los últimos cuatro años, la tasa de asesinatos en el Bronx ha bajado en un 52%. La tasa de robos en Queens ha bajado en un 30%. Y la tasa de robos de vehículos de motor en Staten Island ha bajado en un 54%.

Luego veamos la educación. Más del 85% de los casi 35,000 nuevos pupitres que hemos creado durante los últimos dos años están en los condados fuera de Manhattan, y casi el 95% de los pupitres en nuestro nuevo plan capital también lo estarán.

Más de dos terceras partes de las 65,000 unidades de viviendas de nuestra iniciativa de viviendas asequibles están o estarán ubicadas fuera de Manhattan.

Esta primavera iniciaremos una histórica campaña capital de cinco años y a un costo de $219 millones para restaurar los parques de El Bronx - la mayor extensión y mejoramiento de parques realizados en un condado de Nueva York en los últimos 70 años.

Las mejoras más espectaculares en la limpieza de las calles de la ciudad han ocurrido en comunidades tales como Bushwick, Highbridge, Elmhurst y Corona.

En vista de todo eso, no debe sorprendernos que durante los últimos cuatro años los mayores aumentos en el valor de las propiedades residenciales hayan tenido lugar, en este orden, en Staten Island, Brooklyn, y Queens (donde el valor de la propiedad ha aumentado en un 60%); luego, en el Bronx; y finalmente, en Manhattan.

Nuestra estrategia para hacer a Nueva York económicamente más diversa y más atractivo a los negocios también consiste en una amplia gama de proyectos de desarrollo económico, y en $2 mil millones en inversiones para los cinco condados. Estamos respaldando lo que hemos dicho con nuestro dinero.

Ésta es la prueba. El jueves pasado, por ejemplo, junto con nuestros socios del gobierno del Estado, firmamos un Memorando de Entendimiento con Forest City Ratner, el cual establece las bases para la construcción del proyecto AtlanticYards.

Será la mayor construcción realizada fuera de Manhattan en la historia de la ciudad. La Ciudad y el Estado (cada uno) realizarán mejoras a un costo de $100 millones para la infraestructura de esta zona.

Como resultado, este proyecto que cuesta $2,500 millones creará 8,500 nuevos puestos de trabajo permanente, 4,000 apartamentos para familias de ingresos mixtos, y extensos y nuevos espacios para las empresas, las ventas al detalle y para las actividades al aire libre.

Atlantic Yards será la piedra que corona al renacimiento de Brooklyn. Y será la sede del primer equipo de deportes de una liga mayor que jugará en Brooklyn desde que se fueron los Dodgers hace 47 años.

Luego hace dos días que develamos un plan a un costo de $27 millones para convertir a Hunts Point en un mejor lugar para vivir, trabajar y hacer negocios. El proyecto tiene de todo, desde repavimentar las calles hasta crear parques en el litoral.

Este complementa nuestra inversión de $85 millones en el mercado más grande del país para la venta de mariscos, el cual abrirá sus puertas en Hunts Point esta primavera. Será una increíble instalación con todos los adelantos de la tecnología que mide 1,300 pies de largo - lo suficientemente largo como para darle cabida al edificio Empire State Building colocado horizontalmente.

También hemos lanzado “Hunts Point Works”, que capacitará a cientos de residentes locales para que desempeñen los nuevos trabajos que vienen a Hunts Point. Porque una marea creciente realmente debe levantar a todos los barcos.

Y esto es sólo lo de la semana pasada. Aquí enumeramos lo demás que hemos hecho desde el primer día de este año.
 
Hemos seleccionado a los consultores que guiarán la restauración del Puerto de Staten Island. Ese es el primer paso para iniciar mejoras capitales a un costo de $66 millones que traerán nuevas viviendas, espacios abiertos, inversiones comerciales y puestos de trabajo al Homeport.
 
Hemos firmado el contrato que da a la Ciudad control sobre el lugar futuro de la nueva Terminal de barcos de giras turísticas en el sector de Red Hook. Ese proyecto producirá 600 nuevos puestos de trabajo permanente con sede en Brooklyn de aquí a finales del año.

Hemos iniciado obras para la extensión de uno de los hoteles Marriott que más éxito han tenido en el país - el que está en el sector Downtown de Brooklyn. Resultará en otros 100 nuevos puestos de trabajo permanente. Y al llegar al 2006, esperamos que a este se una otro nuevo Marriott que también producirá cientos de nuevos puestos de trabajo. Ese hotel se ubicará en Harlem, una comunidad que no ha tenido un hotel en 40 años, y ahora tendrá dos.

Aprobamos una ley de nuevos incentivos fiscales para promover la producción cinematográfica y televisiva en NuevaYork - una industria que rinde $5 mil millones al año y sustenta 100,0000 puestos de trabajo, desde banquetes a domicilio a la construcción en cada esquina de nuestra ciudad. Tenemos un enfoque audaz para servir a esa industria, y está funcionando; hoy se están haciendo cinco nuevos programas pilotos de TV en la ciudad de Nueva York.

Steiner Studios, la empresa que se sintió atraída al Navy Yard de Brooklyn debido a las mejoras de infraestructura que estamos haciendo allí a un costo de $70 millones, ha abierto el estudio de sonido más grande de la costa del este.

Pero ni siquiera eso ha puesto una sobrecarga en el mercado de producción cinematográfica de Nueva York. Hoy, Steiner y los dos otros centros principales de producción cinematográfica en Queens - los estudios Silvercup y Kaufman-Astoria - tienen todos sus horarios totalmente comprometidos.

En las últimas semanas, también hemos develado el diseño para un nuevo teatro a un costo de $36 millones y con capacidad para 300 butacas, el cual será parte del complejo de la Brooklyn Academy of Music. Construido con una combinación de fondos públicos y privados, ayudará a establecer el nuevo Distrito Cultural del BAM.

Y hemos lanzado una política global para la industria a lo largo y ancho de la ciudad. Esta normativa establecerá nuevas zonas de industrias comerciales en vecindarios que van de Bathgate a Long Island City y East New York. Junto a un paquete de incentivos fiscales que pedimos a la Legislatura que apruebe, esta iniciativa se ha creado para conservar y extender las empresas de manufactura, almacenamiento y otros negocios relacionados que proporcionan medio millón de puestos de trabajo en nuestra ciudad.

¡Y eso es precisamente lo que hemos hecho en los dos meses y medio desde el 1ro. de enero!

Si han observado los años anteriores de nuestra Administración, verán que también hemos establecido nuevos Distritos de Mejoramiento Comercial (BIDs, en inglés) en todos los condados, incluso el primero en Staten Island, que hemos creado una Corporación de Desarrollo Local para que dirija la revitalización de Coney Island, y hemos roto un impasse en el sur de El Bronx de muchas décadas y limpiado el camino para el nuevo Bronx Gateway Center, un centro para comercios detallistas a un costo de $300 millones que aportará 2,000 nuevos puestos de trabajos permanente a la comunidad.

Ahora, este es mi punto central: desde el primer día hasta hoy, nuestra Administración ha tenido una estrategia de desarrollo económico para los cinco condados. Porque para garantizar nuestra prosperidad de larga duración, tenemos que reducir nuestra dependencia de Wall Street.

Pero también quiero que quede claro que estamos trabajando además en una tarea esencial. Es una en la que la Junta de Bienes Raíces de Nueva York (REBNY, en inglés) ha sido un líder durante los últimos tres años y medio: Reconstruir el Bajo Manhattan, y reinventarlo como un verdadero centro comercial y residencial abierto las 24 horas.

Ya habíamos esbozado esto como nuestra visión para el futuro del Bajo Manhattan allá por diciembre del 2002 - y hemos seguido adelante en prácticamente todos los elementos principales de esa visión.

La primera fase de nuestra gestión se enfocaba en la recuperación a corto plazo y en la planificación a largo plazo. Utilizábamos incentivos para emergencias municipales, estatales y federales a fin de estabilizar la base de inquilinos. Realizamos mejoras inmediatas a las calles y espacios abiertos en la zona de Downtown.

Y planeamos mejoras a la infraestructura para el lugar de las Torres Gemelas y el resto del Bajo Manhattan. Hemos creado un plan espectacular para el lugar de las Torres Gemelas que está avanzando según el calendario de trabajo que habíamos trazado.

Esas gestiones han inspirado a grandes empleadores como Goldman Sachs, HIP, y Morgan Stanley a comprometerse o volver a comprometerse con el Bajo Manhattan. Han producido una tasa de vacantes comerciales en el sector de Downtown que continúa bajando.

Y han sentado las pautas para la próxima fase de la reconstrucción del Bajo Manhattan. Esta comprenderá la realización - con la ayuda de fondos de la LMDC - de nuestros planes a largo plazo, y la revitalización del sector comercial del Bajo Manhattan. El objetivo es garantizar el futuro del sector de Downtown como un distrito comercial central.

El Bajo Manhattan seguirá siendo la sede de un creciente y vibrante centro residencial. Pero es de vital importancia que conservemos y mejoremos la fuerza del centro comercial de Downtown - la razón original por la que Nueva York es la capital financiera del mundo.

Es por eso que estamos explorando nuevos incentivos para que las empresas se muden al Bajo Manhattan o permanezcan en ese sector. Seguimos discutiendo ideas con los empleadores, constructores y otros líderes de Downtown - y pronto anunciaremos los detalles.

Casi hemos finalizado un plan inicial para el litoral del East River desde el sector Battery al Barrio Chino. La mudanza del Mercado Pesquero de Fulton al sector de Hunts Point no solo aportará puestos de trabajo a esa comunidad; es también vital para el renacimiento del litoral del Downtown. Y también hemos abordado una ambiciosa revitalización del área que rodea al sur de la calle Greenwich, el corredor de la calle Fulton y Chinatown.

Luego está el único elemento más vital en el futuro del Bajo Manhattan como centro del comercio internacional: el enlace ferroviario al aeropuerto JFK y Long Island. Es un proyecto inmenso que requiere un nuevo túnel bajo el East River… pero no nos vamos a dejar amedrentar ni daremos un paso atrás ante los grandes proyectos.

Ya tenemos una asignación de quinientos millones de dólares de la Autoridad de Puertos. Lo más importante es que el Presidente ha incluido en su presupuesto un trueque de $2 mil millones por concepto de incentivos fiscales no utilizados y que se emplearán para el proyecto del enlace ferroviario.

Eso fue el resultado de mucho trabajo duro por parte de la Ciudad, el gobernador Pataki y su equipo, la LMDC y las comunidades cívicas y comerciales - especialmente John Zuccotti y Steve Spinola.

Nueva York tiene una delegación en el Congreso trabajadora y consagrada en ambas cámaras y ambos lados de los pasillos.

Tenemos un equipo formidable - y va a trabajar unido para aprobar como ley la propuesta del Presidente y convertir en realidad el enlace ferroviario al aeropuerto JFK.

Bien, esa es nuestra estrategia para el Bajo Manhattan y para los cinco condados. Ahora bien, una cosa es trazar una estrategia; todos ustedes han estado presentes en las ceremonias de corte de cinta y las oportunidades para tomarse fotografías. Otra cosa es medir los resultados.

Me regocija decir que nuestra estrategia alcanza la medida deseada. Porque no importa como se le mire, la economía de Nueva York está creciendo.

Los hechos hablan por sí mismos.

Nuestra industria del turismo está en todo su apogeo. Casi 40 millones de personas visitaron Nueva York durante el 2004 - un nuevo récord. Con la ayuda de los miles que vinieron en masa a Nueva York para ver la exposición “The Gates”, nos encaminamos a romper ese récord este año.
 
Las tasas de alojamiento en los hoteles están subiendo, y las tasas de habitaciones de hotel están comenzando a ascender. El tráfico en nuestros aeropuertos había subido más del 12% el año pasado, y estableció un nuevo récord de haber servido a casi 94 millones de clientes. Y después de un largo descenso tras los atentados del 11 de Septiembre, la cifra de visitantes del extranjero volvió a crecer el año pasado.

También hay un auge en la construcción a lo largo y ancho de los cinco condados. Los nuevos permisos para construcción han ascendido en un 20% desde el año 2000. Hemos alcanzado nuevos récords en la emisión de permisos durante cada uno de los últimos dos años.

La tasa de vacantes comerciales a lo largo y ancho de la ciudad ha caído sin parar durante los últimos seis trimestres.

La semana pasada, la muy respetada encuesta mensual del índice comercial de Nueva York conducida por la National Association of Purchasing Management informó que, en febrero, el comercio en el área metropolitana se expandió por 18vo. mes consecutivo. Y los administradores encuestados dijeron tener la sensación de que hay un alza en el empleo local.

Sin duda, Nueva York está creando nuevos puestos de trabajo. El año pasado produjimos 37,000 nuevos puestos de trabajo en el sector privado de Nueva York, y los vaticinadores pronostican que veremos 50,000 nuevos puestos de trabajo adicionales en el 2005. En enero solamente, la ciudad de Nueva York adquirió casi 14,000 puestos de trabajo.

Ayer, nuestra tasa de desempleo descendió a 5.9%, el nivel más bajo que ha alcanzado en tres años y medio, desde antes del 11 de Septiembre.

Ahora tenemos que asegurarnos de que todos los neoyorquinos disfruten de nuestra prosperidad recuperada. Todas las comunidades se sacrificaron para poner a Nueva York de nuevo en el camino de la recuperación; por lo tanto, todas las comunidades deben compartir las recompensas.

Para ello, hemos renovado completamente los programas de capacitación para empleos en la Ciudad.

Ahora, estos están vinculados con los nuevos trabajos que se están creando en nuestra ciudad - trabajos en el Mandarin Hotel, la pescadería de Hunts Point, y los estudios de cinematografía Steiner en Brooklyn.

En resumen, nuestra Administración ha conseguido empleo a personas en más de mil empresas en toda la ciudad - un logro espectacular.

Pero no nos detendremos ahí.

Hemos ayudado a igualar el campo de competencia para los negocios cuyos propietarios son mujeres o pertenecen a grupos minoritarios que desean hacerse vendedores y contratistas con la Ciudad.

Este lunes cumplí una promesa que había hecho en enero en el discurso sobre el Estado de la Ciudad, y nombré la Comisión de la Alcaldía para Oportunidades en la Construcción (Mayor’s Commission on Construction Opportunity, en inglés).

Esta incluye a Steve Spinola, así como a promotores inmobiliarios, contratistas, representantes de sindicatos, miembros prominentes de mi Administración, y al representante Rangel. Su objetivo es garantizar que los proyectos de desarrollo financiados por el sector público y el sector privado en la Ciudad de Nueva York se construyan sin peligro y con justicia, con oportunidades para todos.

Oportunidad para todos: de eso se trata Nueva York.

De hecho, eso es lo que nos ha definido siempre - desde los tiempos cuando esta ciudad era apenas un puesto de comercio holandés en el medio de la nada, hasta lo que es hoy.

Este siempre ha sido el lugar donde cualquier persona, no importa cuáles sean sus antecedentes, puede seguir sus propios sueños - y convertirlos en realidad.

Si alguien debe saberlo, ese soy yo. Mi padre trabajó siete días a la semana durante toda su vida de adulto, y yo trabajé para costear los gastos de mis estudios universitarios. Me han empleado, y también me han despedido de trabajos. Pero con mucho trabajo duro y con muchísima suerte, he logrado más de lo que podía haber imaginado.

Ahora, de todo corazón, quiero ayudar a convertir en realidad para todos los neoyorquinos esos mismos tipos de sueños.

Esa es la visión que guía a nuestra Administración. Durante los últimos tres años hemos tomado pasos gigantescos para convertirla en realidad. Vamos por el camino correcto. Y al continuar avanzando hacia adelante juntos, podemos garantizar que los mejores días de Nueva York están por venir. Muchísimas gracias.