PARA DIFUSIÓN INMEDIATA PR- 316-10 19 de julio de 2010 EL ALCALDE BLOOMBERG, EL VICEALCALDE GOLDSMITH Y LA PRESIDENTE DEL CONCEJO ANUNCIAN NUEVO PLAN DE CONSOLIDACIÓN Y MODERNIZACIÓN DE OPERACIONES INTERNAS PARA AHORRAR $500 MILLONES EN CUATRO AÑOS Y A LA VEZ MEJORAR SERVICIOS A LOS NEOYORQUINOS Es la primera etapa en la gestión exhaustiva para apoderar a empleados, reducir costos y mejorar servicios El alcalde Michael R. Bloomberg, el vicealcalde de Operaciones Stephen Goldsmith y la presidente del Concejo Municipal Speaker Christine C. Quinn anunciaron hoy un nuevo plan para consolidar y modernizar operaciones administrativas municipales con el fin de ahorrar un total de $500 millones a los contribuyentes en los próximos cuatro años — y $500 millones en cada año subsiguiente — mientras que se mejoran servicios rendidos a los neoyorquinos. El plan anunciado hoy es la primera fase de una iniciativa completa para estirar cada dólar que gasta el Gobierno local y seguir trayendo el gobierno al siglo XXI, capacitando a los empleados de la Ciudad para que sean más productivos, reduciendo costos, y prestando mejores y más eficientes servicios gubernamentales. El anuncio de hoy conjuga ideas del discurso del Estado de la Ciudad, el Concejo y el Panel de Revisión de Regulaciones (Regulatory Review Panel, en inglés)del alcalde, y se concentrará en cinco áreas clave: Manejo de recursos humanos, implementando procesos para respaldar a los empleados municipales con un manejo efectivo de costos y mejores respuestas a los clientes de la Ciudad; manejo inmobiliario, asegurando que la Ciudad es dueña y alquila solo la cantidad necesaria de propiedades y usa mejor su espacio; operaciones de flotillas, mejorando la administración, mantenimiento y uso de combustibles de los 26,000 vehículos de la Ciudad; cobros, diseñando un proceso para recaudar ingresos más eficaz y productivo; e informática, haciendo más eficiente a la infraestructura y el desarrollo municipal de tecnología de la información y convirtiéndolos en modelo para ciudades modernas. Al alcalde se sumaron el comisionado de la Administración de Recursos Humanos (HRA, en inglés) Robert Doar; el comisionado del Departamento de Finanzas (DOF, en inglés) David M. Frankel, la comisionada del Departamento de Servicios Administrativos Municipales (DCAS, en inglés) Martha K. Hirst, la comisionada del Departamento de Informática y Telecomunicaciones (DoITT, en inglés) Carole Post, el edil y presidente del Comité de Finanzas del Concejo Dominic M. Recchia, Jr.; y la edil y presidente del Comité de Operaciones Gubernamentales del Concejo Gale A. Brewer, en un anuncio que tuvo lugar en una oficina de soporte administrativo de la HRA que será consolidada como parte del esfuerzo de ahorro. “Produjimos un presupuesto balanceado y a tiempo sin impuestos nuevos para este año hace apenas unas pocas semanas, pero no vamos a perder tiempo para atacar el déficit del año próximo”, dijo el alcalde Bloomberg. “Aun cuando realizamos ocho rondas de recortes del presupuesto, hemos seguido reduciendo la delincuencia, incrementando las tasas de graduación y manteniendo nuestras calles y parques limpios. La única manera en que vamos a poder preservar estos servicios de primera línea en los años siguientes es reduciendo más el tamaño y costo del gobierno. Esta es la primera etapa en una gestión para crear un gobierno local más pequeño, más inteligente y fiscalmente sostenible. Las iniciativas que estamos detallando hoy ahorrarán $500 millones a la Ciudad en los próximos cuatro años, y miles de millones más a largo plazo, a la vez que mejoran la calidad de los servicios rendidos a los neoyorquinos”. “Al tomar un enfoque coordinado, podemos eliminar ineficiencias administrativas en todo el Gobierno municipal — reduciendo costos y entregando un mejor producto para lso contribuyentes”, dijo el vicealcalde Goldsmith. “Este es el primer paso en un proceso para reinventar el Gobierno de la Ciudad y continuar trayéndolo al siglo XXI”. “Concentrar nuestros esfuerzos en ahorrar dinero a través de la innovación es lo correcto para nuestros agobiados contribuyentes y cada neoyorquinos que cuenta con nosotros para calles seguras, escuelas buenas y muchos otros servicios cruciales”, dijo Christine C. Quinn, presidente del Concejo Municipal. “Aunque me complacen algunos de los éxitos que hemos tenido hasta la fecha, especialmente con nuestra labor racionalizando la forma como el Gobierno interactúa con los pequeños negocios, hay mucho más trabajo por hacer. Hacer al Gobierno local más eficiente es imperativo a medida que enfrentamos retos presupuestales cada vez más sobrecogedores. El año que viene traerá recortes más pronunciados a los servicios, a menos que empecemos ahora a reducir el costo de poner a funcionar al Gobierno. Quiero agradecer al vicealcalde Goldsmith por tomar la tarea poco atractiva e traer al siglo XXI las operaciones internas de la Ciudad de Nueva York, y trabajaremos con él y el resto de la Administración Bloomberg para compartir los conocimientos que hemos adquirido y para ayudar a hacer del gobierno de la Ciudad de Nueva York el gobierno municipal con mayor efectividad de costos en la nación”. “El Gobierno necesita ser capaz de hacer más con menos, y esta importante iniciativa nos ayudará a modernizar y racionalizar operaciones para que podamos recortar excesos innecesarios a la vez que continuamos proporcionando el nivel de servicio que los neoyorquinos han llegado a esperar”, dijo el concejal Domenic M. Recchia, Jr., presidente del Comité de Finanzas del Concejo de la Ciudad. “Quisiera agradecer a la presidente Quinn, al alcalde Bloomberg y al vicealcalde Goldsmith por trabajar unidos en este importante programa para que podamos garantizar la viabilidad a largo plazo de esta ciudad tomando las decisiones de gastos inteligentes que nos ayudarán a capear el temporal económico”. Estas son las áreas donde se lograrán eficiencias en la primera etapa del proceso, que permitirá a la Ciudad reducir la cantidad de empleados que realizan operaciones internas en aproximadamente 3,000 mediante la jubilación voluntaria y desgaste de posiciones. Manejo de recursos humanos: La Ciudad de Nueva York gastará este año $410 millones en recursos humanos — con un profesional de recursos humanos por cada 38 empleados municipales.
Ahorros a lograr: $107 millones. Manejo inmobiliario: El Gobierno de la Ciudad tiene actualmente 8,000 escritorios vacantes que ocupan más de 400,000 pies cuadrados — el equivalente de 7 estadios de fútbol americano o tres veces el área de la estación Grand Central.
Ahorros a lograr: $50 millones.
Ahorros a lograr: $71 millones. Cobros: Más de 25 agencias municipales imponen multas, tarifas o impuestos, y aceptan pagos; cinco juzgados administrativos adjudican multas, y cuatro agencias tienen sus propias operaciones de cobros.
Ahorros a lograr: $183 millones. Informática: La red informática de la Ciudad está compuesta de más de 80 centros de data que apoyan a aproximadamente 3,000 solicitudes en más de 50 sitios distintos.
Ahorros a lograr: $98 millones. Para más información sobre cada área seleccionada para consolidación y ahorros en la primera etapa del plan del alcalde, visite www.nyc.gov. CONTACTO PARA LOS MEDIOS: Stu Loeser / Jason Post / Marc La Vorgna (212) 788-2958 Jamie McShane (Speaker Quinn) (212) 788-7124 |
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