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PR- 325-09
13 de julio de 2009

EL ALCALDE BLOOMBERG PUBLICA ÚLTIMO INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE CAMPAÑA

La Administración está cumpliendo 97% de las promesas hechas durante la campaña de 2005

Se han logrado grandes avances en promesas ejecutadas total o sustancialmente

El alcalde Michael R. Bloomberg publicó hoy su cuarto Informe de Rendición de Cuentas de Campaña (Campaign Accountability Report, en inglés) el cual muestra grandes avances logrados en la implementación de las promesas del 2005 desde la publicación del último reporte en el 2007.  Hoy, 97 por ciento de las 10 promesas hechas por el alcalde durante la campaña de 2005 han sido cumplidas o están siendo ejecutadas.  Comparado al último informe, ha habido grandes avances en promesas que han sido total o sustancialmente implementadas — hasta 67 por ciento hoy, de 38 por ciento en el 2007.  El Informe del 2001 también fue actualizado.  Los informes fueron publicados en el campamento escolar Goodhue de Staten Island, y el alcalde destacó una promesa que hizo para ampliar el sistema extracurricular e incrementar la cantidad de jóvenes a los que sirve.  Desde el año escolar 2005-2006, el presupuesto para programas extracurriculares (o ‘Out-of-School Time’, en inglés) ha crecido de $47 millones a $110.7 millones, con un aumento de 59,000 a los 75,000 estudiantes que se estima se inscribirán en el año escolar 2009-2010.

“El público tiene el derecho de esperar que los candidatos para cargos públicos mantengan las promesas que hacen durante las campañas”, dijo el alcalde Bloomberg.  “Nosotros establecimos metas ambiciosas en el 2005, y me alegra reportar que estamos cumpliendo prácticamente todas ellas.  Con demasiada frecuencia, las personas que se postulan hacen promesas que no tienen intención de cumplir.  Ese no es el caso para nuestra Administración.  Para nosotros, responsabilidad y transparencia no son solo palabras; son la piedra angular de nuestro plan para crear un gobierno abierto, accesible y efectivo”.

El Informe de Rendición de Cuentas de Campaña incluye promesas en una amplia variedad de tópicos que incumben a casi todas las agencias del Gobierno municipal — desde la ampliación de programas de servicios sociales hasta el desarrollo de nuestra economía local y la expansión de iniciativas de viviendas asequibles.  Publicado en el portal Web de la Ciudad, www.nyc.gov, el reporte da a los neoyorquinos una oportunidad de revisar el progreso logrado en cada promesa.

Desde la publicación del último Informe de Rendición de Cuentas de Campaña en mayo de 2007, la Ciudad casi ha duplicado la cantidad de promesas de la campaña de 2005 cumplidas por completo — de 24 por ciento en el 2007 a 44 por ciento en el 2009.  Entre los ejemplos de promesas de 2005 recién implementadas están: la rezonificación de Jamaica y Willets Point, proyectos que impulsarán la actividad económica para generaciones futuras; la adición al 311 de información sobre servicios sociales y servicios de referencia; y formas innovadoras de mejorar nuestro sistema de educación pública, como la duplicación de la cantidad de escuelas independientes (o ‘charter’, en inglés) y superar la promesa de abrir más de 100 nuevas escuelas pequeñas.

En los últimos dos años, la cantidad de propuestas que falta por implementar completa o sustancialmente ha caído de 58 a 32 por ciento.  La Administración Bloomberg está trabajando para completar varias propuestas que ya están marcando una diferencia sustancial en las vidas de los neoyorquinos, tales como su ambiciosa meta de proveer registros médicos electrónicos a 3,000 doctores.  Más de 1,100 proveedores de atención primaria que ofrecen sus servicios a un millón de pacientes ya están usando el sistema — un logro que ha hecho de la Ciudad de Nueva York líder nacional en el campo.

Para la actualización al 2005, ninguna promesa permanece desatendida.  Todas han sido abordadas o reconsideradas.  Aunque tres promesas han sido reconsideradas, la promesa declarada tras cada una de ellas ha sido lograda por otros medios.  Por ejemplo, los planes para ampliar la Corte de Armas de Fuego en Manhattan fueron abandonados en gran parte porque la Ciudad pudo implementar sentencias más duras para las armas ilegales con una nueva ley estatal aprobada en Albany a solicitud de la Ciudad que requería sentencias mínimas de tres años y medio por portar un arma de mano ilegal y cargada.

El reporte también reexaminó las 168 promesas hechas durante la campaña de 2001 que no habían sido implementadas por completo al publicarse el informe de rendición de cuentas anterior.  Desde entonces, el porcentaje de propuestas total o sustancialmente ejecutadas aumentó de 67.5 a 79 por ciento.  Entre las propuestas completadas desde el último reporte se cuentan la institución de un programa piloto de pago por rendimiento en las escuelas municipales, y la implementación de un programa de la Administración de Recursos Humanos (HRA, en inglés) para monitorear agresivamente los índices de retención laboral para personas que antes recibían asistencia social a fin de ver cuáles programas funcionan mejor.

En el reporte de 2001, la Ciudad recomendó la eliminación del Impuesto a Empresas No Incorporadas.  Desde 2007, la Administración ha dado pasos que ahorrarán a los que pagan esta tara más de $69 millones.  La semana pasada, Albany promulgó nuestra propuesta de reforma fiscal, ha cual reduce sustancialmente o elimina la carga del Impuesto a Empresas No Incorporadas para miles de pequeños negocios y trabajadores independientes.

La Ciudad también ha encontrado nuevas formas de ayudar a industrias emergentes en respuesta a la crisis financiera.  NYCEDC ha establecido el Fondo de Inversiones de Emprendimiento (Entrepreneurial Investment Fund, en inglés), el cual dirigirá $3 millones para crear varios fondos de inversión por un total de $9 millones a $10 millones que hará inversiones providenciales de $20,000 a $250,000 para nuevas compañías establecidas en la ciudad.

El informe clasifica las propuestas en cuatro categorías (ver tabla): Realizadas/Realizadas*, Lanzadas, No realizadas, y Reconsideradas.  El reporte halló que 44 propuestas de la campaña de 2005 han sido “Realizadas”, lo cual significa que han sido implementadas; 23 han sido clasificadas como “Realizadas*”, o sea, implementadas sustancialmente y se continúa trabajando en ellas; y 30 han sido “Lanzadas”, o sea, se han dado pasos para implementarlas.  Ya no hay promesas listadas como “No realizadas”.  Y tres propuestas han sido “Reconsideradas”, lo cual significa que la Administración ha decidido no ejecutarlas, ha dado pasos contrarios a la promesa o propuesta, o ha hallado un método alternativo de alcanzar el objetivo de la propuesta.

Para la campaña de 2001, el informe halló que 253 propuestas han sido “Realizadas”, lo cual significa que han sido implementadas; 50 han sido clasificadas como “Realizadas*”, o sea,  implementadas sustancialmente y se continúa trabajando en ellas; 35 han sido “Lanzadas”, o sea, se han dado pasos para implementarlas.  Una promesa fue listada como “No realizada”, y 43 han sido “Reconsideradas”, lo cual significa que la Administración ha decidido no ejecutarlas, ha dado pasos contrarios a la promesa o propuesta, o ha hallado un método alternativo de alcanzar el objetivo de la propuesta.  Siete de las reconsideradas fueron identificadas previamente como cumplidas, reduciendo el porcentaje de promesas cumplidas de 89.9 por ciento en 2007 a 88.5 por ciento en 2009.

El Informe de Rendición de Cuentas de Campaña puede verse en www.nyc.gov/campaignpromises. Si reside en la Ciudad de Nueva York y desea recibir una copia impresa de la base de datos, por favor escriba a campaignpromises@cityhall.nyc.gov o llame al 311.

Categoríay

Cantidad en 2001

Porcentaje en 2001

Cantidad en 2005

Porcentaje en 2005

Realizadas/
Realizadas*

303

79.3%

67

67%

Lanzadas

35

9.1%

30

30%

No realizadas

1

.26%

0

0%

Reconsideradas

43

11.3%

3

3%

Total

382

100%

100

100%







CONTACTO PARA LOS MEDIOS DE DIFUSIÓN:


Stu Loeser / Farrell Sklerov   (212) 788-2958




Mas Recursos
Vea las promesas de campaña (en inglés)