El alcalde Michael R. Bloomberg presentó hoy una actualización para el Plan Financiero de la Ciudad. Como parte de la presentación de presupuesto, el alcalde anunció que el Gobierno municipal enfrenta una brecha acumulada de $4 mil millones para los años fiscales 2009 y 2010, y detalló una serie de medidas difíciles para reducir el déficit: $1.5 mil millones en ahorros logrados por medio de reducciones en gastos y otras medidas; revocación inmediata de la reducción de 7 por ciento en el impuesto a las propiedades; y retención del reembolso de $400 en el impuesto a la propiedad.  Las propuestas del alcalde reducirán sustancialmente el déficit presupuestario, pero no eliminarán la brecha para el año fiscal 2010, que aún tendrá un déficit de $1.3 mil millones.  En enero, el alcalde presentará el presupuesto preliminar y plan financiero para el año fiscal 2010.

“Cuando propusimos el presupuesto para este año fiscal, dimos fuertes advertencias sobre los peligros potenciales frente a nosotros”, dijo el alcalde Bloomberg.  “Nuestra preocupación por la vulnerabilidad futura trajo recortes presupuestales significativos en los últimos 18 meses.  Nuestros pronósticos previos advertían de descensos pronunciados en los ingresos, pero todos sabemos que desde entonces las condiciones económicas se han deteriorado drásticamente, obligándonos a reducir nuestras proyecciones aún más.  La gravedad de la situación del presupuesto requiere que tomemos decisiones difíciles que no serán populares para nadie.  Pero son las correctas para vernos atravesar estos tiempos muy difíciles para la economía, y ayudarán a acelerar nuestra recuperación, a la vez que continúan manteniendo nuestras calles seguras y limpias, y siguen mejorando nuestras escuelas.  No permitiremos que nuestra ciudad regrese a los días oscuros de los años 70, cuando la crisis fiscal casi destruyó nuestra calidad de vida”.

Reducción en gastos de los organismos municipales

• Reducir el tamaño de la fuerza laboral de la Ciudad en más de 3,000 empleados, unos 600 por medio de despidos, y el resto por desgaste.
• Reducir en 1,000 el recuento pico en el Departamento de Policía (NYPD, en inglés).  Se planeaban dos clases de la Academia de policía para el 2009. La reducción en el recuento pico se logrará cancelando la clase de la academia para enero de 2009.  La clase de julio de 2009 añadirá 2,000 oficiales nuevos a la Policía, al igual que las clases subsiguientes.
• Eliminar turnos nocturnos en cinco compañías de máquinas en estaciones de bomberos donde las compañías de escaladores conservarán todo el personal.  Además, la Academia de entrenamiento para bomberos en probatoria se reducirá de 23 a 18 semanas.
• Reducir fondos municipales para el Departamento de Educación (DOE, en inglés) en $181 millones este año, y $385 millones el próximo, concentrándose en gran parte en costos administrativos y minimizando el impacto en las escuelas.  Esto incluirá la eliminación de 475 posiciones que producirá una reducción de 6.55 por ciento en fondos de administración central.  Estas acciones permitirán que los presupuestos de las escuelas mismas se reduzcan en solo 1.3 por ciento con reducciones que no afectarán al personal.
• Reducir en 10 por ciento el personal autorizado en la Alcaldía, no llenando posiciones vacantes y por desgaste.  El personal autorizado será reducido en 52 posiciones.
• Ahorrar $20 millones por medio de reducción de la flotilla, acciones para hacer más eficientes el mantenimiento, revisión de inventario, manejo del ciclo de vida, acuerdos conjuntos para compra de combustibles, y dar el tamaño adecuado a la flotilla de vehículos de la Ciudad.  Las reducciones en millas de viaje recorridas por vehículos de la Ciudad no solo ahorrarán dinero; también reducirán la huella de carbono de la ciudad.
• Reducir 127 posiciones de supervisores de Protección de niños actualmente vacantes, y aumentar co-pagos por cuidado infantil.  La Administración de Servicios para Niños (ACS, en inglés) preservará su misión central de proteger niños y las reformas esenciales de seguridad iniciadas en los últimos tres años.  Las reducciones se enfocan en áreas administrativas para preservar cargas de casos manejables, proseguir investigaciones, y proveer los servicios y supervisión necesaria para los niños en cuidado de acogida.
• Recortar subsidios a bibliotecas e instituciones culturales en 2.5 por ciento este año y 5 por ciento el año próximo.  La reducción de fondos ascenderá a una reducción de $11 millones en fondos municipales para las instituciones culturales, y la reducción en el horario promedio de las bibliotecas será de 6 a 5.5 días por semana.

Aumentos de ingresos

• Revocar inmediatamente la reducción de 7% en el impuesto a la propiedad; esto generará $576 millones en ingreso adicional.
• No enviar el reembolso de $400 en el impuesto a la propiedad; esto generará $256 millones en ingreso adicional.
• Aumentar ciertas tarifas y multas; esto generará $123 millones en ingreso adicional.

Acciones prudentes con prevención de déficits mayores

Se utilizaron superávits presupuestales para estabilizar el presupuesto de la Ciudad en años futuros.  Los fondos de superávit generados en el año fiscal 2007 ascendieron a $4.6 mil millones; se usaron para ayudar a cerrar brechas de presupuesto en los años fiscales 2008, 2009 y 2010.  Además, la Ciudad pagó temprano más de $1 mil millones de deuda que debían pagarse en los años fiscales 2009 y 2010.

Brechas en años posteriores

El alcalde anunció también que si se adoptan sus modificaciones al Presupuesto, la Ciudad de Nueva York aún enfrenta brechas presupuestarias de unos $1.3 mil millones en el año fiscal 2010, $5.0 mil millones en el año fiscal 2011, y $4.9 mil millones en el año fiscal 2012.