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PR- 138-07
7 de mayo de 2007

EL ALCALDE BLOOMBERG PUBLICA INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE CAMPAÑA DEL AÑO 2005

La Administración está cumpliendo 96% de las promesas hechas durante la campaña del 2005

Citizens Union pide a todos los candidatos que sigan el ejemplo del alcalde y sometan una auto-evaluación pública

El alcalde Michael R. Bloomberg publicó hoy su tercer Informe de Rendición de Cuentas de Campaña mostrando que, tras casi un año y medio de las elecciones del 2005, 96% de las 100 promesas realizadas por el alcalde en la campaña electoral de entonces han sido ejecutadas por completo o están siendo implementadas.  En total, 439 de las 482 promesas hechas por el alcalde durante las campañas del 2001 y el 2005 — más del 91% — han sido completadas o se están ejecutando en la actualidad.  Citizens Union, el grupo independiente y no partidista que aboga por un buen gobierno se unió al alcalde para pedir a todos los candidatos que realicen auto-evaluaciones periódicas similares al informe del alcalde, y anunció que ellos tomarán en cuenta estas evaluaciones cuando hagan sus recomendaciones para cargos públicos.  Richard J. Davis, presidente, y Dick Dadey, director ejecutivo de Citizens Union, hablaron durante la publicación del reporte en la Escuela Secundaria de Oficios de la Construcción, Ingeniería y Arquitectura (High School for Construction Trades, Engineering and Architecture, en inglés) de Ozone Park, cuya creación el alcalde prometió durante la campaña del 2005 y fue inaugurada el otoño pasado.

“La primera vez que me postulé, prometí que rendiría cuentas ante el público — y, en los últimos cinco años y medio, hemos hecho precisamente eso.  Estamos cumpliendo más del 91% de nuestras promesas de campaña — y eso ha resultado en un descenso de la delincuencia a su nivel más bajo en 40 años, el nivel más bajo de desempleo, un histórico programa de viviendas asequibles, y progreso en nuestro sistema escolar”, dijo el alcalde Bloomberg.  “En los últimos 969 días de mi Administración, continuaremos implementando las promesas que hice a los votantes durante las campañas.  Y, si las propuestas prueban ser impracticables, le diremos al público por qué.  De eso es que se trata la responsabilidad.  Es una excelente noticia que Citizens Union — una organización dedicada a sacar lo mejor del gobierno — ahora pedirá a todos los políticos que rindan cuentas a los votantes publicando auto-evaluaciones”.

“En los últimos años, Citizens Union ha definido más claramente los temas de reforma y políticas, y los criterios que usamos para evaluar candidatos para cargos públicos”, dijo Richard J. Davis, presidente de la entidad.  “Nuestras acciones hoy son solo un paso más en nuestras acciones para hacer que los funcionarios electos rindan cuentas por las promesas que realizan.

El asunto no si uno está de acuerdo con las promesas hechas por un candidato o lo que ha hecho para implementarlas.  El asunto es que los funcionarios públicos pongan información disponible al público que permita a la gente evaluar su desempeño.  Elogiamos al alcalde Bloomberg por su liderazgo informando a los votantes cuán bien piensa que ha hecho para cumplir sus promesas de campaña a fin de que los votantes tengan un criterio más informado para juzgarlo”.

“Hacer que los funcionarios electos rindan cuentas por sus promesas y acciones ha sido pilar principal en la larga labor de un siglo realizada por Citizens Union a nombre del interés público”, dijo el director ejecutivo Dick Dadey.  “Ahora, al solicitar que los funcionarios electos también rindan cuentas públicamente realizando sus propias auto-evaluaciones, esperamos que los votantes tengan más información para juzgarlos mejor en cuanto a las promesas hechas durante campañas previas.  Creemos que estas auto-evaluaciones servirán como una herramienta efectiva para llevar una mayor integridad a las acciones de los funcionarios electos y harán mucho para desarrollar una mayor confianza del público en los asuntos gubernamentales”.

Desde 1910, Citizens Union ha evaluado y apoyado a candidatos para cargos públicos que sean los más capaces de promover el interés público de un buen gobierno y reforma política.  En la actualidad, la organización toma en consideración si los candidatos cumplen promesas hechas en previas entrevistas con el grupo cuando decide a quién recomendar para las elecciones.  Ahora Citizens Union pedirá a los funcionarios electos que provean pruebas de que realizan auto-evaluaciones — similares al Informe de Rendición de Cuentas de Campaña del alcalde — cuando hacen sus recomendaciones.

El Informe de Rendición de Cuentas de Campaña incluye promesas en una amplia variedad de tópicos que alcanzan casi todas las agencias del Gobierno municipal — desde mejorar la educación y construir más vivienda asequible a acelerar el redesarrollo del World Trade Center e infundir más responsabilidad en los programas de ayuda pública de la Ciudad.  Publicado en www.nyc.gov, el informe da a los neoyorquinos una oportunidad de revisar ellos mismos el progreso logrado en cada promesa.

En los 18 meses desde la elección del 2005, 38 de 100 propuestas han sido completadas, y otras 58 se están implementando en la actualidad — lo cual significa que un total de 96% de las promesas del 2005 se están cumpliendo.  Ejemplos de las promesas del 2005 que han sido completadas incluyen la ampliación dos y media veces del programa de vivienda asequible, la creación de ACCESS NYC, el cambio de leyes estatales para cerrar las brechas en el tráfico de armas y aumentar las penas por posesión de armas con categoría de felonía, y la creación de un plan estratégico para manejar el crecimiento.  Las promesas del 2005 que han sido lanzadas incluyen la rezonificación de Jamaica, la transformación de la Junta municipal de Elecciones, y la propuesta de trabajar con los proveedores de telefonía móvil a fin de proveer notificaciones e información de emergencia mediante mensajes de texto en los teléfonos celulares.

El informe re-examina además las 186 promesas hechas durante la campaña del 2001 que aún no se implementaron completamente durante el primer período, y se encontró que el porcentaje de promesas cumplidas por completo aumentó de 86% a 90%. Además, el porcentaje de propuestas completadas desde entonces aumentó de 51% a 68%.  Las propuestas que fueron completadas desde el último informe incluyen la reconstrucción de la sede de la Oficina de Manejo de Emergencias (OEM, en inglés), el desarrollo de un plan para el manejo de desechos sólidos, el aumento de la cantidad de maestros certificados, y la fijación de metas para reducir las emisiones y la contaminación.  La Administración aún necesita tomar medidas en solo dos promesas hechas en 2001, un total de .52%, una reducción desde el 7.6% en el informe de 2004.
(sigue)
Varias promesas que fueron reconsideradas desde el último informe fueron estudiadas aún más y han sido lanzadas, incluyendo la propuesta de instalar relojes de cuenta regresiva para notificar a los peatones cuanto tiempo queda para cruzar la calle, la promesa de robustecer el personal de inspección del Departamento de Preservación y Desarrollo de la Vivienda (HPD, en inglés) para transformarlo de un organismo de respuesta a uno que realiza inspecciones periódicas, y la propuesta de lanzar un programa invitando a los neoyorquinos a convertir comida en abono de forma voluntaria.

El informe divide las propuestas en seis categorías (vea la tabla): Completadas*, Lanzadas, Por lanzar, No completadas y Reconsideradas.  El informe encontró que 38 propuestas de la campaña del 2005 se han “Completado”, lo cual significa que las propuestas han sido ejecutadas, o “Hechas”*,  que significa que las propuestas han sido implementadas y el trabajo continua; 58 han sido “Lanzadas”, lo que significa que se han tomado medidas para ejecutarlas.  Una de las propuestas es catalogada “Para Lanzar”, lo que significa que se han diseñado medidas y que pronto será implementado.  Dos fueron “No Hechas”; esto significa que la Administración no ha tomado ninguna medida, planificación u otro modo, pero todavía pretende continuar con las propuestas.  Una propuesta ha sido “Reconsiderada”, lo que significa que la Administración ha decido no implementarla o ha tomado medidas contrarias a la promesa o propuesta.

Para las promesas hechas durante la campaña del 2001, 258 son “hechas” o “Hechas”*, 85 han sido “Lanzadas”, y dos son “No Hechas”.  La Administración ha reconsiderado la ejecución de 37 propuestas de la campaña del 2001, a pesar de que la intención  de algunas se ha logrado por otros medios.  Por ejemplo, el alcalde propuso en el 2001 usar una instalación de transferencia de desechos sólidos en Linden, Nueva Jersey.  Sin embargo, la Administración desarrolló y aseguró la transición del Plan de Manejo de Desechos Sólidos del 2006, más completo, justo y favorable para el medioambiente.  Bajo el plan, la basura de la Ciudad se transportará principalmente por barcos y trenes usando instalaciones de diversos medios de transporte, y cada condado responderá por su propia basura.  Como resultado, los camiones de Sanidad Pública viajarán casi 2.7 millones de millas menos por año, y el viaje en grandes camiones se reducirá en 3 millones de millas anuales.

Categoría Cantidad del 2001 % de 2001 Cantidad de 2005 % del 2005
Completas* 258 67.5% 38 38%
Lanzadas 85 22.3% 58 58%
Por lanzar 0 0% 1 1%
Por
completar
2 .5% 2 2%
Repensadas 37 9.7% 1 1%
Total 382 100% 100 100%

El informe de Rendición de Cuentas puede verse en www.nyc.gov/campaignpromises. Si un residente de la Ciudad de Nueva York desea recibir una copia de la base de datos, puede llamar al 311.







CONTACTO PARA LOS MEDIOS DE DIFUSIÓN:


Stu Loeser / Matthew Kelly   (212) 788-2958




Mas Recursos
Lea las Promesas de Campaña 2001 (en PDF)
Lea las Promesas de Campaña 2005 (en PDF)
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