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  1ro de agosto de 2004
www.nyc.gov

Haciendo al gobierno más responsable
Por el alcalde Michael R. Bloomberg

Siempre he creído que, cuando se hace una promesa, hay que cumplirla.  Por ello, nuestra Administración ha rastreado cada propuesta que hicimos cuando me postulé para alcalde en 2001.  Y por ello, hace dos semanas ― por segunda vez desde que asumí la Alcaldía — publicamos un Informe de Rendición de Cuentas de Campaña (Campaign Accountability Report, en inglés) mostrando nuestro progreso haciendo realidad las ideas que propusimos.  Es nuestra forma de decir a los votantes lo que hemos logrado, y aquello en lo que aún estamos trabajando.

Durante la campaña, presentamos 381 propuestas, grandes y pequeñas — desde reducir el crimen y construir vivienda asequible hasta incrementar la programación para personas mayores en NYC-TV y proteger huertos comunitarios.  En los 30 meses desde que empezamos, 196 de esas 381 propuestas de campaña han sido implementadas por complete, y otras 130 están siendo lanzadas actualmente ― o sea, que 86% de nuestras promesas a los votantes están en camino a ser cumplidas.

En meses recientes, hemos logrado grandes avances en la implementación de muchas de nuestras propuestas más importantes de campaña.  En contratos con sindicatos que representan a 138,000 empleados municipales, hemos establecido, por ejemplo, el principio de que los aumentos deben estar vinculados a ahorros en la forma como operan las agencias de la Ciudad.  Eso es crucial para la salud financiera de la Ciudad a largo plazo.  Para septiembre, habremos implementado otra de nuestras ideas de campaña al convertir espacio innecesario de oficinas en escuelas públicas en aulas con 9,000 pupitres — el equivalente de 15 escuelas nuevas cuya construcción habría costado más de $500 mil millones.  También hemos lanzado el “311”, La Línea de Servicios para Ciudadanos (Citizen Service Hotline, en inglés), y esta ha tenido un gran éxito.   Desde marzo de 2003, los neoyorquinos han hecho casi diez millones de llamadas al 311 para conseguir respuestas a sus preguntas e informar de problemas como luces averiadas y escapes en tomas de agua en las calles.  El 311 es uno de los grandes motivos por el que nuestra Administración ha podido mejorar la calidad de vida en los cinco condados.

El informe actual también describe las 25 propuestas que hicimos durante la campaña que hemos reconsiderado desde entonces y decidido no realizar.  Eso incluye a nuestra promesa de no aumentar impuestos.  La aplastante crisis fiscal creada por el 11-S y la recesión económica nacional nos obligaron a pedir a los neoyorquinos que busquen más en sus bolsillos para proteger servicios esenciales.  Pero ahora la economía está resurgiendo.  Así que hemos adoptado un presupuesto municipal que provee un rembolso al impuesto de la propiedad de $400 que, en la mayoría de los casos, compensaría el incremento del impuesto a la propiedad que los dueños de casas tuvieron que pagar, y también un Crédito Fiscal por Ingreso Devengado (Earned Income Tax Credit o EITC, en inglés) para los que ganan menos de $30,000 al año.

Tomamos todas nuestras promesas de campaña en serio.  Por ello hemos publicado nuestro  Informe de Rendición de Cuentas de Campaña, y por ello urgimos a otros funcionarios electos a seguir el ejemplo.  Un poco más de responsabilidad haría a las campañas políticas más honestas y realistas, haría al gobierno más efectivo y restablecería la fe en un sistema que lo necesita en gran medida.

Nuestro Informe de Rendición de Cuentas de Campaña puede conseguirse o verse en línea visitando www.nyc.gov/campaignpromises. O, si usted es residente de la Ciudad de Nueva York, llame al 311 y con gusto le enviaremos una copia.

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