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PR- 201-04
20 de julio de 2004

EL ALCALDE BLOOMBERG PUBLICA 2DO INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE CAMPAÑA DETALLANDO EL ESTATUS DE LAS PROMESAS DE LA CONTIENDA ELECTORAL

Su Administración está cumpliendo 86% de las promesas de su campaña

El alcalde Michael R. Bloomberg divulgó hoy su Informe Anual de Rendición de Cuentas de Campaña.  El anuncio se hizo en la estación del Subway de la esquina de la calle 79 y la avenida New Utrecht, donde el alcalde conoció por vez primera a Anthony Santa Maria cuando hacía campaña en el 2001.  El escepticismo del Sr. Santa Maria sobre el cumplimiento de las promesas de los funcionarios electos sirvió de inspiración para el informe inicial que se divulgó en febrero de 2003.  La puesta al día incluye las 381 propuestas grandes y pequeñas, desde reducir la tasa de delincuencia y construir viviendas asequibles hasta a aumentar programas para personas mayores en NYC-TV y establecer normas sobre los jardines comunitarios.  El informe permite a los neoyorquinos examinar cada propuesta que el alcalde hizo durante su campaña para ver qué progreso se ha logrado durante sus dos años y medio en su cargo. Toda la información y el estado de cada proyecto desde el primer informe también están incluidos para que el público pueda examinar el progreso logrado en los 17 meses transcurridos.  En los 30 meses desde que el alcalde Bloomberg asumió su cargo en enero del 2002, 196 de las 381 propuestas de su campaña se han puesto en marcha completamente y 130 se están poniendo en marcha en la actualidad, lo cual significa un total de 326; es decir, 86% se han cumplido o están en vías de cumplirse.

“Creo que los funcionarios electos deben ser responsables”, dijo el alcalde Bloomberg.  “Me enorgullece que mi gobierno haya podido poner en práctica tantas promesas e ideas de la campaña.  Hemos bajado la tasa de la delincuencia a niveles récord, adquirimos a Governors Island del Gobierno federal, y estamos construyendo decenas de miles de unidades de viviendas a precios módicos para los neoyorquinos trabajadores.  Pero la responsabilidad quiere decir más que sólo poner en relieve nuestros éxitos.  También significa que cuando se cambia de postura, se le tiene que explicar el porqué al público.  La gente merece saber qué se ha logrado y lo que no se ha logrado”.

“He vivido en Brooklyn durante 65 años y nunca había visto a un político tomar sus promesas de campaña en serio”, dijo el Sr. Santa Maria.  “Mike Bloomberg sí las toma en serio.  ¡Hasta toma el metro al trabajo, tal y como lo prometió!”

Las promesas y propuestas de la campaña del alcalde cubren una amplia variedad de temas, desde crear una Línea directa 311 para Servicio al Ciudadano hasta hacer disponibles subsidios adicionales a los alumnos de escuela a fin de que se les pueda examinar la vista y los oídos.  Algunos son grandes cambios de normas, otros son más pequeños en amplitud y están dirigidos a mejorar la calidad de la vida o de los servicios a quienes interactúan con el gobierno de la Ciudad. El informe resume todas las propuestas grandes y pequeñas, finalizadas y reconsideradas.  Al presentar información del primer informe junto a la del segundo informe, los neoyorquinos pueden ver claramente qué progreso se ha logrado en los 17 meses desde el informe de febrero del 2003.

Desde entonces se han puesto en marcha 114 propuestas adicionales, incluso la creación de Perfiles de salud de vecindarios (Neighborhood Health Profiles, en inglés), un programa municipal de comunicación entre el Clero y la Policía, trasbordo gratuito desde el Tranvía de Roosevelt Island, y enlazar aumentos para empleados municipales con mejoras de productividad.

El informe divide las propuestas en cinco categorías: Completadas, Comenzadas,  Por Comenzar, Sin Hacer y Reconsideradas.  Al finalizarse el informe del 2004, 196 propuestas han sido “Completadas” lo cual significa que la propuesta se ha puesto en marcha.  130 han sido “Comenzadas”, o sea que se ha tomado acción para poner en marcha la propuesta; 2 propuestas han sido clasificadas como “Por Comenzar”, lo cual significa que se ha diseñado un plan de acción y que el mismo se pondrá en marcha pronto; 28 se catalogaron como “Sin Hacer”, lo cual significa que el gobierno no ha tomado ninguna acción, planificación u otra medida, pero que todavía tiene intenciones de seguir adelante con la propuesta; y 25 promesas y propuestas han sido “Reconsideradas”, lo cual significa que el gobierno ha decidido no poner en práctica la propuesta o que ha tomado acciones contrarias a la promesa o a la propuesta.

Según se ha puntualizado más arriba y en el cuadro más abajo, el gobierno reconsideró la puesta en práctica de 25 propuestas, aunque la intención de algunas se ha logrado por otros medios.  Por ejemplo, el alcalde propuso cargas y descargas de camiones en lados alternos de las calles con el fin de aliviar el tránsito del Midtown de Manhattan.  Tras asumir el cargo, el alcalde y la comisionada del Departamento de Transporte (DOT, en inglés) Iris Weishall decidieron que la mejor manera de aliviar las condiciones del tránsito sería cobrarles a los camiones de cargas y descargas en Midtown mediante “Munimetros” (Muni-Meters) y el programa de congestión de estacionamiento, en vez de cargas y descargas en lados alternados de las calles.  Además, la economía de la Ciudad está volviendo a recuperarse y es posible brindar alivio en los impuestos a los propietarios de casas y a los neoyorquinos trabajadores de bajos ingresos, pero el año pasado, el Gobierno subió los impuestos con el fin de proporcionar servicios vitales a la Ciudad.  Subir los impuestos fue una revocación de una promesa de la campaña, pero fue necesario y ayudó a la Ciudad a capear el temporal de la crisis más seria en una generación.

Categoría Cantidad en 2003 % en 2003 Cantidad en 2004 % en 2004
Completadas

82

21,5%

196

51,5%

Comenzadas

173

45,5%

130

34%

Por comenzar

51

13,5%

2

1%

Sin hacer

52

13,5%

28

7,5%

Reconsideradas

23

6%

25

6,5%

Total

381

100%

381

100%

El Informe de Rendición de Cuentas de Campaña (Campaign Accountability Report, en inglés se puede ver en www.nyc.gov/campaignpromises,  Si un residente de la Ciudad de Nueva York desea recibir una copia en papel del banco de datos, puede enviar un mensaje electrónico a campaignpromises@cityhall.nyc.gov o llamar al 311.

“Hago un llamado a todos los funcionarios electos a que se unan a mí y que produzcan sus propios informes sobre las promesas que hicieron en sus campañas.  Mientras más en serio tomemos nuestras promesas hechas en las campañas, estas serán más honradas y verdaderas.  Esto conducirá a un gobierno mejor y más eficaz y restaurará la fe en un sistema que la necesita desesperadamente”, concluyó el alcalde Bloomberg.







CONTACTO PARA LOS MEDIOS:


Edward Skyler / Jordan Barowitz   (212) 788-2958




Mas Recursos
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Lea el Informe de Rendición de Cuentas de Campaña (en inglés)
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